【摘要】：隨著2013年6月螞蟻金服旗下余額增值服務和活期資金管理服務余額寶的推出,金融企業(yè)的移動互聯(lián)網(wǎng)化拉開了大幕。短短幾年間,各種有著高收益、低存期的金融理財產(chǎn)品手機軟件出現(xiàn)在大眾的視野里,一時間各大金融公司都相繼推出金融手機軟件來作為公司的互聯(lián)網(wǎng)門戶軟件,并試圖在最短的時間內(nèi)開發(fā)出覆蓋公司全部業(yè)務的金融手機軟件來搶占市場。但是更多的金融手機軟件項目還未開發(fā)完成便因為各種原因而失敗,也有一批手機軟件推出后在短時間內(nèi)消亡。這些軟件項目的失敗,大多數(shù)并不是因為技術(shù)原因,而是軟件開發(fā)過程中忽略風險管理導致的,而眾多風險中,尤其以軟件推出緩慢,錯過搶占市場先機的進度風險以及急于推出軟件,上線后質(zhì)量低下投訴不斷而流失用戶的質(zhì)量風險最為突出。本文以金融手機軟件開發(fā)的項目風險管理為對象,通過分析A公司目前的金融手機軟件的項目管理尤其是其中風險管理的現(xiàn)狀,找出風險管理的問題,在建立一個自主研發(fā)的項目體系、前后端完全分離的技術(shù)框架的同時,著重建立一個可實施可操作的風險管理過程:首先是對現(xiàn)有流程的開發(fā)過程進行風險識別,針對被識別風險的特點制定風險計劃,明確風險管理組的人員職責、風險控制過程、工具;在具體化識別出的風險后,對識別出的風險進行分析,為風險應對提供理論數(shù)據(jù);最后按照風險分析的優(yōu)先級對識別的風險制定應對方案來回避和減輕風險,并對風險進行監(jiān)控。本文將研究出的風險管理內(nèi)容固化到軟件項目開發(fā)流程中并設立風險監(jiān)控機制,對項目開發(fā)過程中設立的監(jiān)控點進行定期檢查、并建立應急機制應對新出現(xiàn)的風險。新流程應用到新一期的軟件迭代版本后,控制住了項目的進度風險,保證了軟件項目的準時上線,大大提高項目的質(zhì)量。通過該流程的應用,并擴展到公司其他手機軟件過程中,提高了公司手機軟件開發(fā)項目的效率和水平,對整個金融手機軟件行業(yè)的風險管理都具有一定的參考意義。
【圖文】：

上海交通大學工程碩士學位論文 第二章 A 公司金融手機軟件開發(fā)項目背景和問題基于表2-2中的對比，可以得出結(jié)論，開發(fā)一個自主研發(fā)的軟件系統(tǒng)，用以支撐用戶部門的需求，確實存在前期進度偏慢、成本高、定位和修復生產(chǎn)問題花費時間長等問題，但也有著需求溝通便捷、進度掌控方便、運營靈活、技術(shù)自主、維護方便等等巨大的好處，符合公司的業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)化的戰(zhàn)略發(fā)展方向，所以公司領導決定采用自主研發(fā)的方式進行項目開發(fā)。2.1.3 手機軟件的開發(fā)過程手機軟件開發(fā)和傳統(tǒng)的軟件開發(fā)還是有許多相似的地方，如圖 2-1 所示。

圖 2-2 手機軟件項目迭代流程Figure 2-2 The Iterative Process Of Mobile Phone Software Project 產(chǎn)品設計立項：這是項目開始前，產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品設計人員對于整個產(chǎn)品的設計階段。 需求分析：需求分析人員和項目經(jīng)理對需求進行分析，將任務分解到每個項目小組，討論功能的可行性，確定整個項目的資源。 定期上線：項目主要成員對整個產(chǎn)品的分析結(jié)果進行確認，，并對整個產(chǎn)品的內(nèi)容進行分解，確定上線的各階段時間和內(nèi)容，一旦確定，無特殊情況不得延遲上線。 概要設計：這里前端和中后臺分別設計。前端主要是對需求進行理解，并要求產(chǎn)品經(jīng)理給出設計稿，將設計稿對照需求文檔進行初步梳理。中后端的主要工作是對需求文檔中的邏輯進行數(shù)據(jù)庫設計、初步邏輯梳理并給出大概的接口列表和接口的作用。 詳細設計：同上分為兩條線，中后端給出詳細的接口設計，即每個接口的具
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F49;F832.39;F272.3

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 崔陽;陳勇強;徐冰冰;;工程項目風險管理研究現(xiàn)狀與前景展望[J];工程管理學報;2015年02期

2 施國良;周曉帆;;競爭性假設分析法在大型突發(fā)性事件分析中的應用研究——以“馬航MH370失聯(lián)事件”為例[J];情報雜志;2015年01期

3 Yeming Li;Xin Wang;Tieli Xiang;Wei Liu;;Environmental Risk Assessment of Chemical Projects——A Case Study of a Polystyrene Production Project[J];Meteorological and Environmental Research;2013年10期

4 張堯;陳曦;樊治平;;綜合考慮多因素的項目風險應對策略選擇方法[J];技術(shù)經(jīng)濟;2013年05期

5 ;Operation safety risk analysis method of hydropower project considering time-dependent effect[J];Engineering Sciences;2012年05期

6 邱琳;;信息系統(tǒng)項目的風險管理探討[J];軟件;2012年07期

7 張俊光;楊芳芳;;軟件項目風險管理方法研究[J];科技管理研究;2011年08期

8 馬明軍;肖萍;;項目管理的歷史由來及其發(fā)展趨勢[J];中國房地產(chǎn)業(yè);2011年03期

9 邵強;王宏起;;工程項目風險應對策略選擇方法[J];大慶石油學院學報;2010年03期

10 李艷飛;戚安邦;;我國工程項目風險管理制度問題與對策分析[J];項目管理技術(shù);2010年02期

相關(guān)博士學位論文 前1條

1 方德英;IT項目風險管理理論與方法研究[D];天津大學;2003年

相關(guān)碩士學位論文 前5條

1 李姝;互聯(lián)網(wǎng)金融的風險管理研究[D];華中科技大學;2013年

2 佐飛;項目風險應對策略選擇方法研究[D];東北大學;2013年

3 劉力;IT項目風險識別方法研究及應用[D];上海交通大學;2008年

4 張勝斌;工程項目風險分析方法研究[D];吉林大學;2008年

5 郭俊;工程項目風險管理理論與方法研究[D];武漢大學;2005年

本文編號：2661176