發(fā)布時間：2020-05-09 11:49

【摘要】：房地產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟新的增長點,為中國經(jīng)濟的快速增長做出了突出貢獻,而房地產(chǎn)項目能否在預計的時間內(nèi)完成任務并交付業(yè)主使用,是項目建設者需要考慮的首要問題。工程進度管理作為工程項目管理的重要內(nèi)容之一,直接關系到工程項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮和企業(yè)市場競爭力的提升,科學的進度管理理念、合理的項目進度計劃和有效的進度控制方法,是房地產(chǎn)企業(yè)獲得經(jīng)濟和社會效益的重要保證。通過查閱大量有關建設工程項目進度管理的參考文獻和資料,本文首先介紹了當前房地產(chǎn)建設項目進度管理的研究背景和意義,總結了國內(nèi)外進度管理的研究現(xiàn)狀。選取A住宅建設工程項目為研究對象,通過實地考察、與項目負責人談話、收集進度管理資料等方式了解A住宅建設工程項目概況、進度管理現(xiàn)狀和面臨的主要問題,提出了進度管理的相關保障措施。在項目進度管理的操作過程中,運用了WBS任務分解、網(wǎng)絡計劃圖和關鍵路徑對項目進行工作分解、確定各項工作的邏輯關系和持續(xù)時間,繪制項目進度計劃網(wǎng)絡圖并對其進行優(yōu)化;運用了贏得掙值法和魚骨圖分析法對項目的實際進度開展跟蹤監(jiān)測和偏差分析,并找到造成項目實際偏離原計劃的原因,從而對原進度計劃進行不斷的調(diào)整完善,最終在保證項目質(zhì)量和成本符合要求的前提下,達到項目的工期要求。本文的研究成果為中小型房地產(chǎn)企業(yè)的進度管理問題積累了經(jīng)驗、提供了借鑒,不僅保證了項目的總工期,也在一定程度上減少了由于進度延誤盲目趕工而導致的安全、質(zhì)量和成本問題。
【圖文】：

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本文編號：2656095