【摘要】：在這個經(jīng)濟高速發(fā)展、競爭愈加激烈的時代,建言行為對于團隊和組織具有重要意義。但現(xiàn)實卻是,組織中的建言行為并不常見。為了找到建言行為的影響因素和發(fā)生機制,許多研究進行了探索。但現(xiàn)有研究主要探究了什么樣領(lǐng)導(個性、行為、情感等)的員工有更多的建言行為,較少從員工的角度出發(fā)看待這一問題。相關(guān)的前因變量和中間機制的研究也較為匱乏。同時,幾乎沒有研究關(guān)注負面氛圍在建言行為發(fā)生機制中的作用。為了彌補現(xiàn)有研究的不足,本文從員工自身的角度出發(fā),對辱虐管理氛圍感知下的建言行為的前因變量、中間機制進行了探索。在感知到較高的辱虐管理氛圍的情況下,員工情緒智力的高低或許是建言的一個重要影響因素。情緒智力和建言行為都是組織行為學研究的熱點問題,但目前卻鮮有研究將二者聯(lián)系起來,這可能是因為二者之間比起簡單的直接關(guān)系,存在較為復雜的間接關(guān)系。因此,本文基于領(lǐng)導-成員交換理論和自我效能模型,探討了領(lǐng)導-成員交換和建言效能感在這一過程發(fā)揮的作用,并提出:領(lǐng)導-成員交換部分中介了情緒智力與建言效能感之間的關(guān)系,建言效能感完全中介了領(lǐng)導-成員交換與建言行為之間的關(guān)系。情緒智力通過這一個路徑,最終影響到建言行為。此外,本文試圖探究辱虐管理氛圍感知對這一過程的調(diào)節(jié)作用。本研究以問卷調(diào)查的方式收集數(shù)據(jù),問卷中所涉及到的量表全部來自于國內(nèi)外頂尖期刊中的研究成果。最終收集到206份有效問卷,包括相互匹配的58份領(lǐng)導問卷和148份員工問卷。在對數(shù)據(jù)初步處理的基礎(chǔ)上,進行了信度檢驗、區(qū)分效度檢驗,描述性統(tǒng)計分析,相關(guān)性檢驗,以及假設(shè)檢驗。具體而言,采用了多層回歸分析法和Bootstrap方法對本研究中的11個假設(shè)進行了驗證。實證研究的結(jié)果表明,員工的情緒智力通過領(lǐng)導-成員交換和建言效能感兩個中介變量,最終影響了建言行為。辱虐管理氛圍感知調(diào)節(jié)了情緒智力和領(lǐng)導-成員交換之間的關(guān)系,當辱虐管理氛圍感知高時,情緒智力對領(lǐng)導-成員交換的影響更大,此外,辱虐管理氛圍感知還調(diào)節(jié)了領(lǐng)導-成員交換所中介的情緒智力對建言效能感的影響。本研究不僅為建言行為理論方面的研究提供了新的思路和視角。還在實踐方面,為企業(yè)管理者提供了促進員工的建言行為有效方法。
【圖文】：

圖 3-1 辱虐管理氛圍感知的調(diào)節(jié)作用采用 Bootstrap 方法驗證假設(shè) 7 中的中介調(diào)節(jié)作用。樣本量選擇 5000，在 95%的置信區(qū)間下，進一步按照均值加減一個標準差，區(qū)分了高、低兩組辱虐管理氛圍感知水平，，分析了在不同辱虐管理氛圍感知水平下領(lǐng)導-成員交換在情緒智力和建言效能感之間的中介作用，結(jié)果如下表 3-9 所示。結(jié)果表明，無論辱虐管理氛圍

辱虐管理氛圍感知的調(diào)節(jié)作用
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前5條

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2 段錦云;魏秋江;;建言效能感結(jié)構(gòu)及其在員工建言行為發(fā)生中的作用[J];心理學報;2012年07期

3 傅強;段錦云;田曉明;;員工建言行為的情緒機制:一個新的探索視角[J];心理科學進展;2012年02期

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本文編號：2655873