【摘要】：核電廠大修是指按計劃停堆而集中進行的檢修活動,具有任務(wù)重、技術(shù)難度大和持續(xù)時間長等特點。在嚴格遵循核安全法規(guī)要求的基礎(chǔ)上,確保大修質(zhì)量受控,不斷優(yōu)化大修進度管理,已成為核電企業(yè)持續(xù)改進及提升核心競爭力的重要舉措,因此,如何將項目管理的先進理論和核電廠大修實際相結(jié)合,優(yōu)化大修進度管理,具有十分重要的意義。本文在理論分析的基礎(chǔ)上結(jié)合秦山核電基地大修實際經(jīng)驗,將關(guān)鍵鏈技術(shù)引入秦山核電基地大修項目進度管理,按照關(guān)鍵鏈的核心步驟,從歷史數(shù)據(jù)中挖掘項目安全時間并設(shè)置緩沖區(qū),結(jié)合確定性和不確定性方法,建立核電廠大修關(guān)鍵路徑框架圖,對大修項目里程碑進行合理控制,降低計劃偏差率,提高計劃準確性,降低大修成本;在考慮資源約束的情況下優(yōu)化項目安排,從而達到優(yōu)化大修進度管理的目的。應(yīng)用關(guān)鍵鏈技術(shù)后,秦山核電基地2015年7次大修全部按照計劃提前完成,提前率達到100%,2016年8次大修,有7次大修按照計劃提前完成,提前率達到87.5%。這表明在核電廠大修項目進度管理中引進關(guān)鍵鏈技術(shù)具有實際意義,可為其它核電廠大修提供參考借鑒。
【圖文】：

.2 關(guān)鍵路徑法.2.1 關(guān)鍵路徑法定義介紹關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method）也稱關(guān)鍵路徑分析法，是利用甘特圖和子項目所需的歷史完成完成時間，通過順推法計算得到子項目開工時間與最早完成時間，再用逆推法，計算出子項目要求的最晚開工最晚完成時間，得出每個子項目的浮時。找出用時最長的工作路徑，，此鍵路徑，利用關(guān)鍵路徑獲得最優(yōu)進度計劃的一種項目進度管理方法[27]。關(guān)鍵路徑法是采用網(wǎng)絡(luò)圖反映各項工序的邏輯先后關(guān)系，通過計算完的最長時間，來確定關(guān)鍵路徑。圖 2-1 為關(guān)鍵路徑示意圖。關(guān)鍵路徑上稱為關(guān)鍵工序。

了人的創(chuàng)造力的發(fā)揮；沒有考慮資源的約束，并進行針對性的優(yōu)化。這種局限性在換料大修中表現(xiàn)為：計劃不準，不利于工期的控制，容易出現(xiàn)計劃超期。2.3 關(guān)鍵鏈法2.3.1 約束理論簡介20 世紀 80 年代初，以色列物理學(xué)家、企業(yè)管理顧問戈德拉特博士在其開創(chuàng)的優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)的基礎(chǔ)上提出了約束理論，并將其發(fā)展成了對應(yīng)的管理哲學(xué)[32]。約束理論又稱瓶頸管理,是指通過對制約項目開展的因素加以識別和改進，提高整體效率的管理優(yōu)化理論，它通過在制造業(yè)的生產(chǎn)過程中，提出定義和消除制約因素的一系列規(guī)范的方法,來達到支持生產(chǎn)的持續(xù)改進的目的[33]。在提高生產(chǎn)效率的同時，約束理論后來發(fā)展出用來邏輯化、系統(tǒng)化解決問題的“思維過程”。今天的約束理論既是面對產(chǎn)出貢獻的管理理念，又是一系列的思維工具。約束理論的簡要形成過程簡介如圖 2-2 所示[34, 35]。
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TM623

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本文編號：2657052