本文選題：組織支持感　切入點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換　出處：《心理學(xué)報(bào)》2007年01期

【摘要】：通過(guò)對(duì)398名企業(yè)員工的問(wèn)卷調(diào)查,探討了組織支持感(POS)和領(lǐng)導(dǎo)—部屬交換(LMX)在心理契約破壞感對(duì)員工工作態(tài)度和行為影響中的中介作用。結(jié)果表明(1)POS在心理契約破壞感與員工工作態(tài)度(組織認(rèn)同和留職意愿)的關(guān)系中起中介作用,但POS只能部分中介心理契約破壞感與留職意愿的關(guān)系。(2)LMX在心理契約破壞感與員工組織公民行為(利他行為、個(gè)人主動(dòng)性、人際和諧和保護(hù)公司資源)間起完全中介作用。(3)LMX對(duì)員工的工作態(tài)度(留職意愿和組織認(rèn)同)不具有直接的影響作用,它主要是通過(guò)POS的中介對(duì)其產(chǎn)生間接的影響。
[Abstract]:Based on a questionnaire survey of 398 employees in enterprises, this paper explores the intermediary roles of organizational support (POS) and leader-subordinate exchange (LMX) in the influence of the sense of psychological contract destruction on the employees' work attitude and behavior.The results showed that POS plays an intermediary role in the relationship between the sense of psychological contract destruction and the employee's work attitude (organizational identity and willingness to stay).However, POS can only partially mediate the relationship between the sense of psychological contract destruction and the willingness to stay in the post. (2) the relationship between the sense of psychological contract destruction and employees' organizational citizenship behavior (altruistic behavior, personal initiative, etc.)Interpersonal harmony and protection of company resources play a complete intermediary role. LMX has no direct influence on the employee's work attitude (retention intention and organizational identity). It is mainly indirectly influenced by the intermediary of POS.
【作者單位】： 江西師范大學(xué)心理系 西南大學(xué)心理學(xué)院
【基金】：江西省高校人文社會(huì)科學(xué)研究立項(xiàng)項(xiàng)目(編號(hào):XL0603)。
【分類號(hào)】：B849;C93

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1701750