本文選題：解決問(wèn)題　切入點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題　出處：《領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)》1993年01期 　論文類型：期刊論文

【摘要】：正 “一分鐘管理”是西方現(xiàn)代管理方式之一。即:領(lǐng)導(dǎo)在每日上班之初,必須利用較短的時(shí)間深入直轄下屬單位查看人員到位、工作秩序情況。這一切活動(dòng)都是在站立、行走中完成的,要求不能賜坐,以克服長(zhǎng)篇大論和拖拉作風(fēng)。這是管理人員的第一個(gè)一分鐘;第二個(gè)一分鐘是每天下班前同樣必須利用較短的時(shí)間到各自的直轄管理點(diǎn)親自查看一天的工作進(jìn)度,重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,實(shí)行面對(duì)面的指導(dǎo),為確定第二天工作重點(diǎn)和任務(wù)提供依據(jù),這一分鐘要重表?yè)P(yáng),給工作人員一個(gè)輕松愉快、美好的回念,為第二天的工作打下良好的基礎(chǔ)。因?yàn)檫@種管理方式時(shí)間短,又是慣例性的制度,故曰為“一分鐘管理”。兩個(gè)一分鐘以外的時(shí)間是領(lǐng)導(dǎo)處理正常工作事務(wù)的時(shí)間。
[Abstract]:"one minute management" is one of the modern management methods in the West. That is, at the beginning of daily work, leaders must use a relatively short period of time to go deep into their subordinate units to check on the staff and work order. All these activities are standing up. What is done during the walk is not allowed to sit in order to overcome the long speech and procrastination. This is the first minute for the manager; The second minute is that before the end of the day, you also have to use a relatively short amount of time to personally check the day's progress at their respective administrative offices, focusing on problem detection and problem-solving, and face to face guidance. In order to determine the priorities and tasks for the next day, this minute should be repraised, giving the staff a relaxed and pleasant return, and laying a good foundation for the work of the next day. Because this management method is short in time, It is also a routine system, so it is called "one minute management". Two minutes more than one minute is the time for the leader to deal with the normal work.
【作者單位】： 解放軍36429部隊(duì)政治部

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