本文關鍵詞：和利時公司海外市場拓展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在當今全球化的時代,整個世界就是一個地球村,國際化已經(jīng)成為全球企業(yè)發(fā)展的大趨勢�；ヂ�(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展加速了社會的進步和發(fā)展,同時也加速和加劇了各行各業(yè)之間的競爭。眾多的國內(nèi)自動化行業(yè)由于國內(nèi)市場競爭的激烈和企業(yè)要求順應社會發(fā)展,都在謀求海外市場的市場份額。和利時公司,作為當今國內(nèi)最大的自動化行業(yè)企業(yè),從2007年就把“國際化”作為一個重大發(fā)展戰(zhàn)略目標,一直到2008年在美國納斯達克上市以及在新加坡成立“和利時亞太中心”,都說明了公司把海外市場作為一個戰(zhàn)略方向。因此,和利時公司海外市場發(fā)展是否穩(wěn)定直接關乎到公司未來的發(fā)展,而如果要想在海外取得很好的業(yè)績和發(fā)展,就需要對海外市場做進一步研究。本文旨在通過對和利時公司基于海外市場營銷理論的深入研究和市場分析,利用市場營銷理論、市場細分理論以及運用相關的PEST\SWOT分析方法,對目前和利時公司海外市場所面臨的問題和障礙做個全面體檢,并就該方面存在的問題作進一步的分析研究,從而給出比較切實可行的海外市場拓展戰(zhàn)略,以達到和利時公司海外市場拓展的穩(wěn)步快速發(fā)展。
【關鍵詞】：自動化行業(yè) 和利時 海外市場拓展戰(zhàn)略
【學位授予單位】：蘭州理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.3;F426.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 選題背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 選題意義10
• 1.2 國內(nèi)外相關海外市場研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 研究內(nèi)容、方法和路線13-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容13
• 1.3.2 研究方法13-14
• 1.3.3 研究思路14-16
• 第2章 相關基本理論及分析方法16-19
• 2.1 市場細分理論16
• 2.2 PEST分析法16-17
• 2.3 SWOT分析法17
• 2.4 差異化戰(zhàn)略理論17-18
• 2.5 戰(zhàn)略理論18
• 2.6 國際化戰(zhàn)略理論18-19
• 第3章 和利時公司海外市場開拓現(xiàn)狀19-25
• 3.1 和利時公司概況19
• 3.2 海外市場拓展現(xiàn)狀19-21
• 3.3 海外市場拓展存在的問題21-25
• 3.3.1 競爭優(yōu)勢不明顯21-22
• 3.3.2 品牌建立不到位22
• 3.3.3 人員配置不合理22-23
• 3.3.4 信息搜集不全面23
• 3.3.5 拓展目標不明確23-24
• 3.3.6 售后服務不及時24-25
• 第4章 和利時公司拓展海外市場的環(huán)境與優(yōu)劣勢分析25-39
• 4.1 外部環(huán)境分析25-28
• 4.1.1 政治與法律環(huán)境（P）25
• 4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境(E)25-27
• 4.1.3 社會文化環(huán)境(S)27
• 4.1.4 技術環(huán)境(T)27-28
• 4.2 內(nèi)部環(huán)境分析28-32
• 4.2.1 企業(yè)資源分析28-29
• 4.2.2 企業(yè)能力分析29
• 4.2.3 經(jīng)營現(xiàn)狀分析29-31
• 4.2.4 企業(yè)文化分析31-32
• 4.3 海外市場拓展戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢分析32-39
• 4.3.1 海外市場拓展戰(zhàn)略的SWOT分析32-36
• 4.3.2 海外市場拓展戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢綜合分析36-37
• 4.3.3 海外市場拓展戰(zhàn)略的SWOT分析矩陣圖37-39
• 第5章 海外市場拓展戰(zhàn)略定位與實施39-48
• 5.1 海外市場拓展戰(zhàn)略定位39-41
• 5.1.1 核心競爭力差異化戰(zhàn)略39
• 5.1.2 品牌營銷競爭戰(zhàn)略39-40
• 5.1.3 人才培養(yǎng)儲備競爭戰(zhàn)略40
• 5.1.4 售前支持競爭戰(zhàn)略40
• 5.1.5 市場細分競爭戰(zhàn)略40-41
• 5.1.6 售后服務競爭戰(zhàn)略41
• 5.2 海外市場拓展戰(zhàn)略實施41-48
• 5.2.1 核心競爭力的戰(zhàn)略實施41-43
• 5.2.2 品牌營銷戰(zhàn)略實施43-44
• 5.2.3 人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略實施44-45
• 5.2.4 售前支持戰(zhàn)略實施45-46
• 5.2.5 市場細分戰(zhàn)略實施46-47
• 5.2.6 售后服務戰(zhàn)略實施47-48
• 第6章 結論與展望48-49
• 參考文獻49-51
• 致謝51

【參考文獻】

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本文編號：628136