本文關(guān)鍵詞：贛州中油潔能石油液化氣有限公司市場(chǎng)發(fā)展策略研究

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【摘要】：受經(jīng)濟(jì)下滑等因素影響,贛州地區(qū)液化石油氣市場(chǎng)持續(xù)走弱,贛州中油潔能石油液化氣有限公司(以下簡(jiǎn)稱贛州公司)作為贛州地區(qū)唯一的液化石油氣二級(jí)庫(kù),曾經(jīng)在承接上游批發(fā)業(yè)務(wù)和下游零售業(yè)務(wù)中扮演重要角色,但隨著天然氣的普及和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,贛州公司的優(yōu)勢(shì)逐步減弱,在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化的情況下,贛州公司角色和定位也發(fā)生了改變,對(duì)此,需要對(duì)贛州公司的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整,研究制定符合形勢(shì)要求的市場(chǎng)發(fā)展策略和實(shí)施方案,以保持贛州公司在贛州地區(qū)液化石油氣市場(chǎng)中確立的優(yōu)勢(shì)地位。本文以贛州公司為研究對(duì)象,通過(guò)引用市場(chǎng)發(fā)展策略管理相關(guān)理論,采用具體的企業(yè)營(yíng)銷策略管理工具,結(jié)合國(guó)內(nèi)液化石油氣行業(yè)現(xiàn)狀,對(duì)贛州公司的內(nèi)部探究和政策環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及區(qū)域社會(huì)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)等因素進(jìn)行系統(tǒng)的分析,結(jié)合贛州公司的實(shí)際情況進(jìn)行理論的綜合利用,系統(tǒng)全面地分析贛州公司的市場(chǎng)發(fā)展策略,著重尋找公司經(jīng)營(yíng)管理與未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展的矛盾,洞察公司面臨的挑戰(zhàn),從而得出公司切實(shí)可行的市場(chǎng)發(fā)展策略,并提出保障市場(chǎng)發(fā)展策略的相關(guān)措施。本文全面分析贛州公司所處的環(huán)境,深刻剖析了贛州公司自身的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展中存在的問(wèn)題、面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),提出贛州公司未來(lái)的發(fā)展策略。同時(shí),希望通過(guò)本次研究,對(duì)贛州公司的下一步發(fā)展提供有益的探索和幫助。
【關(guān)鍵詞】：液化石油氣 民用 發(fā)展策略
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F274;F426.22
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-17
• 1.1 研究的背景10
• 1.2 研究的目的和意義10-11
• 1.3 中國(guó)液化石油氣市場(chǎng)現(xiàn)狀11-14
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)液化石油氣市場(chǎng)現(xiàn)狀11-12
• 1.3.2 贛州市液化石油氣市場(chǎng)現(xiàn)狀12-14
• 1.4 研究的內(nèi)容和方法14-17
• 1.4.1 研究的內(nèi)容14-16
• 1.4.2 研究的方法16-17
• 第二章 公司外部環(huán)境分析17-27
• 2.1 贛州公司外部環(huán)境分析17-19
• 2.1.1 政治法律環(huán)境要素17-18
• 2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素18
• 2.1.3 社會(huì)環(huán)境要素18-19
• 2.1.4 科技要素19
• 2.2 贛州市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境分析19-24
• 2.2.1 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者19-21
• 2.2.2 潛在市場(chǎng)進(jìn)入者21
• 2.2.3 供應(yīng)商議價(jià)能力21-22
• 2.2.4 客戶的議價(jià)能力22
• 2.2.5 替代品威脅22-24
• 2.3 公司外部環(huán)境機(jī)會(huì)24
• 2.4 公司外部環(huán)境威脅24-26
• 2.5 本章小結(jié)26-27
• 第三章 公司內(nèi)部環(huán)境分析27-34
• 3.1 贛州公司內(nèi)部環(huán)境分析27-30
• 3.1.1 公司背景27
• 3.1.2 公司的組織架構(gòu)27-28
• 3.1.3 財(cái)務(wù)狀況分析28-29
• 3.1.4 人力資源分析29
• 3.1.5 業(yè)務(wù)能力分析29-30
• 3.2 公司內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)30-31
• 3.3 公司內(nèi)部劣勢(shì)31-33
• 3.4 本章小結(jié)33-34
• 第四章 公司SWOT分析34-39
• 4.1 公司SO戰(zhàn)略34
• 4.2.公司W(wǎng)O戰(zhàn)略34-35
• 4.3 公司ST戰(zhàn)略35
• 4.4 公司W(wǎng)T戰(zhàn)略35-36
• 4.5 SWOT矩陣36-37
• 4.6 市場(chǎng)發(fā)展策略選擇37-39
• 第五章 公司市場(chǎng)發(fā)展策略制定39-45
• 5.1 產(chǎn)品策略39-40
• 5.2 價(jià)格策略40-41
• 5.3 渠道策略41-42
• 5.4 促銷策略42-43
• 5.5 本章小結(jié)43-45
• 第六章 公司市場(chǎng)發(fā)展策略實(shí)施和保障45-51
• 6.1 公司市場(chǎng)發(fā)展策略實(shí)施45-48
• 6.2 公司市場(chǎng)發(fā)展策略保障48-49
• 6.3 本章小結(jié)49-51
• 結(jié)論51-52
• 參考文獻(xiàn)52-54
• 攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果54-55
• 致謝55-56
• 答辯委員會(huì)對(duì)論文的評(píng)定意見(jiàn)56

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：616582