隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩,商業(yè)銀行面臨經(jīng)濟(jì)減速、存款分流、融資脫媒、利差縮窄、監(jiān)管嚴(yán)格、資產(chǎn)質(zhì)量下滑等不利困境。這也使得商業(yè)銀行現(xiàn)行的發(fā)展模式面臨多重困難,在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)格局正發(fā)生變化的情況下,商業(yè)銀行步入轉(zhuǎn)型之路。如何突破商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)商業(yè)銀行業(yè)熱切關(guān)注的重要課題。公司業(yè)務(wù)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要組成部分,是其盈利的主要來(lái)源。探索商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)發(fā)展路徑是商業(yè)銀行努力發(fā)展的要?jiǎng)?wù)。本文采用“理論+實(shí)踐”的方法分析中國(guó)光大銀行股份有限公司南京分行（以下簡(jiǎn)稱“光大南京”）公司業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,說(shuō)明光大南京公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的迫切性和必然性。目前,雖然光大南京己經(jīng)開(kāi)始公司業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,但是由于國(guó)家監(jiān)管政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,使得光大南京公司業(yè)務(wù)還處于發(fā)展的瓶頸期,這為本文的撰寫(xiě)提供了一個(gè)良好的契機(jī)。本文以光大南京公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中遇到的障礙以及所處的變動(dòng)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合實(shí)際情況對(duì)光大南京公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析,通過(guò)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論與工具積極探討股份制商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)能夠健康發(fā)展的有效措施,有利于商業(yè)銀行在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中... 

【文章來(lái)源】：南京大學(xué)江蘇省211工程院校985工程院校教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：49 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究的背景與意義
    1.2 研究思路與方法
    1.3 相關(guān)理論及基本概念
    1.4 相關(guān)研究綜述
第二章 光大南京公司業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)型必要性分析
    2.1 光大銀行及公司業(yè)務(wù)情況介紹
    2.2 光大南京分行公司業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問(wèn)題
    2.3 光大南京分行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型必要性分析
第三章 光大南京公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略選擇分析
    3.1 光大南京公司業(yè)務(wù)SWOT分析
    3.2 光大南京公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇
    3.3 光大南京公司業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)
第四章 光大南京公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障措施
    4.1 轉(zhuǎn)型發(fā)展的保證方法
    4.2 轉(zhuǎn)型發(fā)展的控制措施
第五章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]數(shù)字化供應(yīng)鏈金融引領(lǐng)傳統(tǒng)商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型[J]. 文華,歐李君.  銀行家. 2017(09)
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[4]我國(guó)商業(yè)銀行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略研究——基于互聯(lián)網(wǎng)思維在交易銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中的運(yùn)用[J]. 王婷婷.  南都學(xué)壇. 2015(05)
[5]國(guó)際先進(jìn)銀行公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略探析[J]. 潘嘯松,王曉文.  銀行家. 2015(04)
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本文編號(hào)：3628772