供應(yīng)鏈優(yōu)化管理視域下傳統(tǒng)零售業(yè)營(yíng)銷策略探析
發(fā)布時(shí)間:2021-01-01 07:59
電子商務(wù)企業(yè)的蓬勃發(fā)展使傳統(tǒng)零售業(yè)遭遇前所未有的寒流,但同時(shí)也給傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型變革帶來了新的機(jī)遇。只要認(rèn)真調(diào)查研究,重新審視和優(yōu)化傳統(tǒng)零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,學(xué)習(xí)和借鑒"新零售""線上+線下+物流"完全融合的新型零售業(yè)態(tài),并結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,調(diào)整與改進(jìn)營(yíng)銷策略,同樣可以重新煥發(fā)傳統(tǒng)零售企業(yè)的活力。
【文章來源】:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2020年03期
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
引言
一、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理是企業(yè)充滿生機(jī)活力的源泉
(一)供應(yīng)鏈內(nèi)涵及作用
(二)供應(yīng)鏈管理及目標(biāo)
(三)供應(yīng)鏈管理視域下企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷渠道策略
第一,營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)扁平化。
第二,供應(yīng)鏈管理人才專業(yè)化。
第三,供應(yīng)鏈信息與營(yíng)銷渠道協(xié)同化。
二、新零售模式的出現(xiàn)是傳統(tǒng)零售企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的催化劑
(一)新零售發(fā)展催生傳統(tǒng)零售業(yè)新模式
(二)新零售發(fā)展促進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)高效率
(三)新零售發(fā)展輸送傳統(tǒng)零售業(yè)新技術(shù)
(四)新零售發(fā)展增進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)多協(xié)作
三、改進(jìn)營(yíng)銷策略是供應(yīng)鏈管理背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)奮進(jìn)的必由之路
(一)重視供應(yīng)鏈管理理念的學(xué)習(xí)與運(yùn)用
(二)加強(qiáng)供應(yīng)商合作,促進(jìn)產(chǎn)銷聯(lián)盟
(三)設(shè)置成本分擔(dān)方案,建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
(四)提升物流信息總體水平,完善合適配送體系
(五)逐步建立自己的“新零售”模式
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新零售背景下傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[J]. 王修偉. 上海商業(yè). 2019(10)
[2]新零售背景下零售企業(yè)供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新機(jī)制[J]. 狄蓉,焦玥,趙袁軍. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2019(08)
[3]供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷渠道策略研究[J]. 王雙. 現(xiàn)代商業(yè). 2017(19)
[4]對(duì)弈物流:提升連鎖零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 劉慶斌. 連鎖與特許. 2006(04)
[5]我國(guó)電子商務(wù)物流問題研究[J]. 王玉珍. 甘肅科技. 2005(06)
本文編號(hào):2951228
【文章來源】:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2020年03期
【文章頁數(shù)】:2 頁
【文章目錄】:
引言
一、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理是企業(yè)充滿生機(jī)活力的源泉
(一)供應(yīng)鏈內(nèi)涵及作用
(二)供應(yīng)鏈管理及目標(biāo)
(三)供應(yīng)鏈管理視域下企業(yè)創(chuàng)新營(yíng)銷渠道策略
第一,營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)扁平化。
第二,供應(yīng)鏈管理人才專業(yè)化。
第三,供應(yīng)鏈信息與營(yíng)銷渠道協(xié)同化。
二、新零售模式的出現(xiàn)是傳統(tǒng)零售企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的催化劑
(一)新零售發(fā)展催生傳統(tǒng)零售業(yè)新模式
(二)新零售發(fā)展促進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)高效率
(三)新零售發(fā)展輸送傳統(tǒng)零售業(yè)新技術(shù)
(四)新零售發(fā)展增進(jìn)傳統(tǒng)零售業(yè)多協(xié)作
三、改進(jìn)營(yíng)銷策略是供應(yīng)鏈管理背景下傳統(tǒng)零售企業(yè)奮進(jìn)的必由之路
(一)重視供應(yīng)鏈管理理念的學(xué)習(xí)與運(yùn)用
(二)加強(qiáng)供應(yīng)商合作,促進(jìn)產(chǎn)銷聯(lián)盟
(三)設(shè)置成本分擔(dān)方案,建立風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制
(四)提升物流信息總體水平,完善合適配送體系
(五)逐步建立自己的“新零售”模式
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]新零售背景下傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[J]. 王修偉. 上海商業(yè). 2019(10)
[2]新零售背景下零售企業(yè)供應(yīng)鏈整合創(chuàng)新機(jī)制[J]. 狄蓉,焦玥,趙袁軍. 企業(yè)經(jīng)濟(jì). 2019(08)
[3]供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)營(yíng)銷渠道策略研究[J]. 王雙. 現(xiàn)代商業(yè). 2017(19)
[4]對(duì)弈物流:提升連鎖零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 劉慶斌. 連鎖與特許. 2006(04)
[5]我國(guó)電子商務(wù)物流問題研究[J]. 王玉珍. 甘肅科技. 2005(06)
本文編號(hào):2951228
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