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A鋼鐵公司營(yíng)銷渠道策略研究

發(fā)布時(shí)間:2017-04-03 22:13

  本文關(guān)鍵詞:A鋼鐵公司營(yíng)銷渠道策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,鋼鐵企業(yè)得到了快速的發(fā)展,進(jìn)而導(dǎo)致了產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題,因此如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理,擴(kuò)展鋼鐵企業(yè)的營(yíng)銷渠道,提升鋼鐵企業(yè)的銷量,已經(jīng)成為當(dāng)前需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。本文針對(duì)A鋼鐵企業(yè)營(yíng)銷渠道問(wèn)題進(jìn)行了研究,在本文研究的過(guò)程中,本文首先針對(duì)A鋼鐵企業(yè)的營(yíng)銷渠道管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并且全面的分析了該公司在營(yíng)銷渠道管理的過(guò)程中存在的問(wèn)題以及成因,針對(duì)存在的問(wèn)題,本文提出了針對(duì)性的改進(jìn)意見(jiàn)和措施。針對(duì)渠道建設(shè)目標(biāo)不明確的問(wèn)題,本文提出應(yīng)該加強(qiáng)渠道建設(shè)的市場(chǎng)覆蓋率、控制度和靈活性三個(gè)渠道建設(shè)的目標(biāo)。針對(duì)營(yíng)銷渠道經(jīng)銷商關(guān)系不穩(wěn)定的問(wèn)題,本文提出應(yīng)該加強(qiáng)公司與渠道商的合作,組建品種系列營(yíng)銷渠道。建立雙方雙贏關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)雙贏,并且加強(qiáng)快捷溝通,以達(dá)到有效的協(xié)調(diào)供需關(guān)系的目的。針對(duì)營(yíng)銷渠道管理和控制水平較低的問(wèn)題,本文提出應(yīng)該成立專門的營(yíng)銷渠道管理部門,構(gòu)建營(yíng)銷渠道效果評(píng)估體系進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)營(yíng)銷渠道的有效控制。最后,針對(duì)銷售渠道單一,銷售網(wǎng)絡(luò)不完善的問(wèn)題,本文提出應(yīng)該完善企業(yè)營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加大銷售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋率,改變?cè)星滥J?重點(diǎn)指向終端銷售,整合物流渠道,實(shí)施加工配送營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略,并且創(chuàng)新渠道銷售手段等措施。通過(guò)本文的研究,不僅全面的理清了A鋼鐵企業(yè)所面臨的市場(chǎng)現(xiàn)狀,同時(shí)對(duì)該公司營(yíng)銷渠道建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入剖析,對(duì)于鋼鐵企業(yè)制定營(yíng)銷渠道管理方案及措施,提供了一定的借鑒和參考。
【關(guān)鍵詞】:鋼鐵公司 營(yíng)銷渠道 渠道模式
【學(xué)位授予單位】:遼寧科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F274;F426.31
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-9
  • 1 緒論9-13
  • 1.1 選題背景與意義9-10
  • 1.2 研究對(duì)象和方法10-11
  • 1.2.1 研究對(duì)象10
  • 1.2.2 研究方法10-11
  • 1.3 論文結(jié)構(gòu)安排11-12
  • 1.4 創(chuàng)新點(diǎn)12-13
  • 2 營(yíng)銷渠道基本理論概述13-23
  • 2.1 4P理論13-15
  • 2.2 營(yíng)銷組合與營(yíng)銷管理15-16
  • 2.3 營(yíng)銷渠道理論16-19
  • 2.4 國(guó)內(nèi)鋼鐵產(chǎn)品營(yíng)銷渠道及其主要特點(diǎn)19-23
  • 2.4.1 直供用戶的發(fā)展歷程19-21
  • 2.4.2 國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)營(yíng)銷渠道的主要特點(diǎn)21-23
  • 3 A鋼鐵公司市場(chǎng)營(yíng)銷渠道現(xiàn)狀分析23-33
  • 3.1 A鋼鐵公司概述23
  • 3.2 A鋼鐵公司營(yíng)銷渠道現(xiàn)狀23-24
  • 3.3 A鋼鐵公司營(yíng)銷渠道環(huán)境分析24-26
  • 3.3.1 企業(yè)內(nèi)部分析24
  • 3.3.2 供應(yīng)商分析24-25
  • 3.3.3 客戶分析25
  • 3.3.4 競(jìng)爭(zhēng)者分析25-26
  • 3.4 A鋼鐵公司產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)定位分析26-27
  • 3.4.1 產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分26-27
  • 3.4.2 目標(biāo)市場(chǎng)定位27
  • 3.5 A鋼鐵公司營(yíng)銷渠道競(jìng)爭(zhēng)分析27-30
  • 3.6 A鋼鐵公司營(yíng)銷資源分析30-33
  • 4 A鋼鐵公司營(yíng)銷渠道存在的問(wèn)題分析33-36
  • 4.1 渠道目標(biāo)不明確33
  • 4.2 營(yíng)銷渠道經(jīng)銷商關(guān)系不穩(wěn)定33-34
  • 4.3 營(yíng)銷渠道管理和控制水平較低34
  • 4.4 銷售渠道單一,銷售網(wǎng)絡(luò)不完善34-36
  • 5 A鋼鐵公司營(yíng)銷渠道存在問(wèn)題的解決對(duì)策36-44
  • 5.1 明確營(yíng)銷渠道建設(shè)目標(biāo)36-37
  • 5.1.1 提高市場(chǎng)覆蓋率36-37
  • 5.1.2 加強(qiáng)渠道控制度37
  • 5.1.3 加強(qiáng)渠道靈活性37
  • 5.2 加強(qiáng)渠道合作,穩(wěn)定經(jīng)銷商關(guān)系37-40
  • 5.2.1 加強(qiáng)渠道商合作,組建品種系列營(yíng)銷渠道38-39
  • 5.2.2 建立雙贏關(guān)系,以實(shí)現(xiàn)雙贏39-40
  • 5.2.3 快捷溝通,協(xié)調(diào)供需關(guān)系40
  • 5.3 優(yōu)化渠道管理,強(qiáng)化渠道控制40-41
  • 5.3.1 成立專門的營(yíng)銷渠道管理部門40-41
  • 5.3.2 構(gòu)建營(yíng)銷渠道效果評(píng)估體系41
  • 5.4 優(yōu)化渠道模式,完善銷售網(wǎng)絡(luò)41-44
  • 5.4.1 完善企業(yè)營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)41-42
  • 5.4.2 改變?cè)星滥J,,重點(diǎn)指向終端42
  • 5.4.3 整合物流渠道,實(shí)施加工配送營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略42-43
  • 5.4.4 實(shí)行多樣化的渠道銷售手段43-44
  • 結(jié)論44-45
  • 參考文獻(xiàn)45-46
  • 致謝46-47
  • 作者簡(jiǎn)介47-48

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞:A鋼鐵公司營(yíng)銷渠道策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):285061

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