本文關(guān)鍵詞：江西ZH建設集團公司市場營銷研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：伴隨著國家經(jīng)濟的高速發(fā)展,建筑行業(yè)尤其是民營建筑業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要的一席之地。近些年,國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境大為改善,這給民營建筑企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇,但與此同時,民營建筑企業(yè)也面臨著巨大的競爭壓力。2007年國內(nèi)建筑市場將逐步對外開放,境外世界品牌承包商進入我國建筑領域后,將對我國的投融資和建筑行業(yè)的管理體制以及承包交易方式發(fā)生全新的變化,這將對我們的市場營銷工作提出更高的要求。中國加入WTO后,建筑行業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)。目前,中國經(jīng)濟飛速發(fā)展,市場競爭異常激烈,在江西ZH建筑集團公司以滿腔熱情參與市場競爭、打造營銷優(yōu)勢的過程中,必須冷靜思考營銷戰(zhàn)略。本文以市場營銷理論為指導,以江西ZH建設集團公司為案例,深入剖析了江西ZH建設集團公司的營銷現(xiàn)狀和存在的問題,在對江西ZH建設集團公司進行SWOT分析后制定了江西ZH建設集團公司營銷戰(zhàn)略,最后提出了江西ZH建設集團公司營銷戰(zhàn)略的保障措施。希望本研究既能成為江西ZH建設集團公司市場營銷的理論依據(jù),同時也能作為我國民營建筑企業(yè)市場營銷理論的必要補充,兼具一定的理論價值和實用價值。
【關(guān)鍵詞】：民營建筑業(yè) 市場營銷 營銷戰(zhàn)略
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第1章 緒論7-11
• 1.1 研究背景與意義7-8
• 1.1.1 研究的背景7-8
• 1.1.2 研究的意義8
• 1.2 研究思路與方法8-9
• 1.2.1 調(diào)查法8-9
• 1.2.2 觀察法9
• 1.2.3 個案研究法9
• 1.2.4 定性分析法9
• 1.3 研究內(nèi)容與結(jié)構(gòu)9-11
• 第2章 相關(guān)理論基礎11-18
• 2.1 營銷理論11-14
• 2.1.1 市場營銷的定義11-12
• 2.1.2 市場營銷組合及營銷新理念12-14
• 2.2 服務營銷理論14-16
• 2.3 建筑產(chǎn)品的特點及營銷的特殊性16-18
• 第3章江西ZH建設集團公司的營銷現(xiàn)狀分析18-30
• 3.1 江西ZH建設集團公司簡介18-20
• 3.2 江西ZH建設集團公司的SWOT分析20-26
• 3.2.1 優(yōu)勢20-22
• 3.2.2 劣勢22-24
• 3.2.3 機會24-25
• 3.2.4 威脅25-26
• 3.3 江西ZH建設集團公司市場營銷的問題與分析26-30
• 3.3.1 組織架構(gòu)方面26-27
• 3.3.2 思想意識方面27-28
• 3.3.3 營銷手段方面28
• 3.3.4 項目管理方面28-30
• 第4章 江西ZH建設集團公司營銷戰(zhàn)略的制定30-42
• 4.1 營銷戰(zhàn)略分析30-31
• 4.2 目標市場定位31-32
• 4.2.1 國內(nèi)市場總目標31
• 4.2.2 三大業(yè)務目標31-32
• 4.3 主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標與營銷策略32-42
• 4.3.1 業(yè)務發(fā)展模式32-34
• 4.3.2 房建業(yè)務34-36
• 4.3.3 市政業(yè)務36-39
• 4.3.4 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務39-42
• 第5章 江西ZH建設集團公司營銷戰(zhàn)略的實施保障42-46
• 5.1 營銷組織建設42
• 5.2 加強營銷信息系統(tǒng)建設42-43
• 5.3 完善投標評估機制43
• 5.3.1 標前評審是規(guī)避工程風險的第一步43
• 5.3.2 施工項目成本測算是關(guān)鍵43
• 5.4 制訂正確的投標報價決策43-45
• 5.4.1 投標決策的依據(jù)公司的投標計算書和分析指標43-44
• 5.4.2 采用對比分析法確定報價44
• 5.4.3 提高科學決策的能力44
• 5.4.4 利用多方優(yōu)勢，爭取中標機會44
• 5.4.5 杜絕自殺性標價競爭44-45
• 5.5 樹立品牌經(jīng)營理念45-46
• 第6章 結(jié)論與展望46-48
• 6.1 研究結(jié)論46-47
• 6.2 研究展望47-48
• 致謝48-49
• 參考文獻49-50

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本文編號：285235