【摘要】：改革開放后,隨著國內旅游市場的繁榮,節(jié)慶旅游也受到了熱捧,節(jié)慶旅游活動的舉辦推動了城市旅游形象塑造和城市品牌化的發(fā)展,由此全國各地涌現了大大小小各具特色的節(jié)慶旅游活動。但是縱觀國內的節(jié)慶旅游活動,真正具有影響力且能持續(xù)發(fā)展的卻為數不多,究其原因,很大程度上是因為這些節(jié)慶旅游活動在發(fā)展中缺乏與時俱進的品牌意識和品牌管理經驗,不能很好的適應人們快速多變的消費需求。尤其是在當今智慧旅游發(fā)展的背景下,節(jié)慶旅游活動如何塑造自身的品牌形象,打造自身的品牌特色是眾多節(jié)慶旅游活動亟待解決的事情。洛陽牡丹文化節(jié)創(chuàng)辦至今已經35屆,作為國家級的節(jié)慶旅游活動,其舉辦經驗一直被其他節(jié)慶旅游活動所借鑒和學習,是國內較為成功的節(jié)慶旅游活動之一。但是近些年來,洛陽牡丹文化節(jié)的發(fā)展也遇到了前所未有的瓶頸,旅游收入增速等指標出現了不同程度的下滑或停滯。雖然洛陽是全國最早推進智慧旅游建設的一批城市,也較早對旅游基礎服務設施相繼進行了信息化升級和改造,但智慧旅游的理念并未深入貫徹到洛陽牡丹文化節(jié)的品牌運營中。本文以洛陽牡丹文化節(jié)為研究對象,運用節(jié)慶旅游和品牌學的相關理論,結合智慧旅游和大數據的發(fā)展背景,分析其品牌化發(fā)展的實踐經驗和面臨的問題,探討其未來品牌發(fā)展的路徑和方向。本文主要從以下幾個方面來展開研究:第一、論述文章研究的現實背景,探討相關概念的界定;第二、論述國內智慧旅游及節(jié)慶旅游品牌的發(fā)展現狀和趨勢,引出智慧旅游背景下節(jié)慶旅游品牌塑造的必要性;第三、探討洛陽牡丹文化節(jié)的文化底蘊和歷史淵源,分析其在智慧旅游背景下取得的成績和遇到的問題;第四、根據前文的分析,結合洛陽智慧旅游的建設現狀和發(fā)展思路,探究提升洛陽牡丹文化節(jié)品牌發(fā)展的策略:(1)基于目前洛陽智慧旅游的建設框架,進一步明確文化節(jié)各服務主體的職能,建立強力有效的協調機制;(2)充分發(fā)揮洛陽智慧旅游的優(yōu)勢,依托四個智慧平臺,建立洛陽牡丹文化節(jié)獨立專業(yè)的智慧化監(jiān)控管理平臺;(3)依托洛陽資源特色,進一步細分產品和服務,建立與其他節(jié)會品牌的差異性;(4)完善現有智慧營銷策略,轉變傳統的營銷思維,強調游客體驗的個性化;(5)強化節(jié)會的品牌觀念,更加重視品牌關系與危機管理。
【學位授予單位】：上海師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：G127
【圖文】：

圖 3-1 中國牡丹栽培中心轉移與擴散表[1]民國時期，戰(zhàn)爭破壞嚴重，洛陽牡丹仍未有較大起色，李健人《洛陽古今談》提到，“洛陽之人，俗仍好花”，牡丹在洛陽南關、中山、西工花園等地有栽。但建國前，牡丹數量不足二千株，僅有三十多個品種，民間賞花風氣大不如

圖 3-2 洛陽“1148”智慧旅游城市總體框架目前洛陽智慧旅游建設的總體思路是按照“政府主導、企業(yè)參與、市場化運的原則，以智慧旅游云計算為中心，從公共服務、市場營銷、電子商務、綜管四個方面入手，通過統一的智慧旅游基礎數據來連接八個旅游業(yè)態(tài)，以此

圖 3-3 第 1 屆-第 35 屆中國洛陽牡丹文化節(jié)旅游人次（1983-2017 年）在 1983 年牡丹花會創(chuàng)立伊始，洛陽市就提出“重振牡丹城”的目標，試圖過挖掘本地的特色資源，打造好“洛陽牡丹”這張金字招牌。2002 年 5 月，陽牡丹向全球一百四十個世貿組織成員國宣布注冊保護。2004 年洛陽市實施

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本文編號：2801858