【摘要】：隨著我國市場經(jīng)濟加快發(fā)展,全球經(jīng)濟一體化進程不斷加快,企業(yè)之間的競爭、行業(yè)之間的競爭越演越烈,這一過程中消費者要求更高,越來越挑剔,企業(yè)營銷活動面臨著更加不確定的環(huán)境。如何運用更加有效的手段和模式來保證企業(yè)營銷活動有序開展、高效開展,成為很多企業(yè)需要面對、研究和解決的問題。而項目化管理作為一種新的管理模式,在產(chǎn)品開發(fā)、工程建設(shè)等諸多領(lǐng)域廣泛應(yīng)用,取得了尤為顯著的效果。如將項目化管理應(yīng)用于定制產(chǎn)品營銷活動組織工作中,也能產(chǎn)生很好的成效,那就很有意義了。為此,本文確定的研究重點即:定制產(chǎn)品營銷活動項目化管理。本文內(nèi)容在對營銷、定制營銷、項目管理、營銷活動項目化管理相關(guān)理論及國內(nèi)外研究成果進行梳理的基礎(chǔ)上,以LJ銷售公司高端定制酒營銷活動為案例,首先從項目管理視角全面介紹了LJ銷售公司高端定制酒營銷活動項目實施過程,然后從項目分析、工作分解、溝通反饋、時間進度管控、團隊建設(shè)、風險管理多個方面對該活動的項目化管理進行了研究總結(jié),并分析得出定制產(chǎn)品營銷活動項目化管理模式,最后結(jié)合LJ銷售公司高端定制酒營銷活動實踐提出了推廣對策建議。本文通過對LJ銷售公司高端定制酒營銷活動的項目化管理研究分析,證實了定制產(chǎn)品營銷活動實行項目化管理不僅可行,而且效果明顯,所提出的定制產(chǎn)品營銷活動項目化管理模式及推廣對策,對定制產(chǎn)品營銷活動實行項目化管理、提升營銷管理水平,值得參考借鑒。
【圖文】：

第三章 LJ 銷售公司高端定制酒營銷活動項目概況及實施密。間和目標：整個定制營銷活動在 2013 年 5 月至 2014 年 5 月一場認購活動，進一步提高 LJ 高端酒知名度和市場占有率，銷售每場現(xiàn)場認購活動要做到覆蓋已有高端客戶，吸引新的高端客隊組建售公司對每場認購會的具體組織實施團隊建設(shè)非常重視，對每個一套相對固定的搭配模式，每個團隊成員都做到有責任分工、作。組織結(jié)構(gòu)見圖 3-1：

術(shù)可確認 X 市舉辦的高端定制酒營銷項目能在 31 天內(nèi)完成。表 4-3 X 市舉辦的高端定制酒營銷項目活動時間 PERT 估計序號 工作任務(wù) 工作代號 緊前工作 項目持續(xù)時間（天）1 確定活動時間和地點 A - 22 制定項目執(zhí)行方案 B A 23 項目團隊組建 C B 24 貴賓邀請 D C 55 物料準備 E C 66 現(xiàn)場布置 F C 27 認購活動 G D,E,F 18 定制酒生產(chǎn)、運送及費用結(jié)算 H G 169 認購售后跟蹤 I G 1710 項目活動總結(jié) J H,I 1
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.82

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本文編號：2593784