摘要：21世紀(jì)是一個(gè)信息化時(shí)代也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)競爭時(shí)代，要從競爭中獲取利潤就必須采取合理的企業(yè)管理方法。而一個(gè)正確的企業(yè)管理不但會(huì)給企業(yè)帶來較大的利潤，還決定著企業(yè)的發(fā)展方向。目前，企業(yè)中最大的壓力就是在競爭中獲生存，那就是獲取利潤的空間。這就為企業(yè)的管理提出了新的任務(wù)，就必須要將產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合。本文就是從產(chǎn)品與市場營銷效果結(jié)合的優(yōu)勢入手，分析這樣的企業(yè)管理理念。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品開發(fā)  市場營銷  相結(jié)合  企業(yè)管理

1，  前言

一個(gè)發(fā)展勢頭較好的企業(yè)必定有一套先進(jìn)的企業(yè)管理方法。而且要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也必要要用先進(jìn)的企業(yè)管理做基礎(chǔ)，同時(shí)還要用先進(jìn)的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾。但是，對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)卻不能夠盲目開發(fā)，一定要與市場營銷相結(jié)合才具有開發(fā)的真正意義。在這樣的形勢之下，具有產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的管理理念，就尤為重要。

2，  產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合

事實(shí)上，從產(chǎn)品的開發(fā)到市場營銷之間是一環(huán)扣一環(huán)，是一個(gè)整體完成的過程。如果兩者脫離開來，產(chǎn)品開發(fā)失去了開發(fā)的意義，而市場營銷只是一句空談。

2.1，市場營銷是產(chǎn)品開發(fā)的動(dòng)力

產(chǎn)品開發(fā)不能是閉門造成，那樣的結(jié)局只有失敗。開發(fā)前就要明確企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品要達(dá)到什么目標(biāo)，有多少人需要這種產(chǎn)品等，這些都需要市場營銷去完成，去做好市場的調(diào)查。

對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)來說，市場調(diào)研、市場信息整理以及情報(bào)收集和情報(bào)分析都是至關(guān)重要的。因此一個(gè)新產(chǎn)品在開發(fā)之前就要先做好營銷策略，并要在整個(gè)開發(fā)過程中監(jiān)督，一旦出現(xiàn)偏差還要及時(shí)的糾正。

2.2，市場營銷為產(chǎn)品開發(fā)消除后遺癥

 通過市場營銷，能夠了解到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)量的看法以及迫切的程度。也只有解決消費(fèi)者現(xiàn)實(shí)中的問題，他們才有興趣靜下來談，比如天氣冷下來了，需要棉衣的人才會(huì)到賣衣服的店里去看衣服，這個(gè)時(shí)候才有機(jī)會(huì)進(jìn)行營銷策略。因此在開發(fā)之前，就要先到市場深入調(diào)查，了解這種產(chǎn)品上市能否滿足消費(fèi)者的要求。如果這一步不做好，一旦上市后消費(fèi)者不滿意，勢必會(huì)造成一些后遺癥。

2.3，了解相似產(chǎn)品的價(jià)格

一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)出來之后，如果價(jià)格制定過高就沒人理會(huì)，如果價(jià)格過低又不夠成本。因此價(jià)格問題也是市場營銷必須考慮的事情。一定要通過市場營銷，了解好和產(chǎn)品相似的價(jià)格，這樣才不會(huì)出現(xiàn)盲目定價(jià)的現(xiàn)象。

2.4，弄清楚開發(fā)產(chǎn)品的難易程度

作為機(jī)械類消防產(chǎn)品，一定要弄明白開發(fā)的難易程度，建立好合理的準(zhǔn)入門檻。如果將準(zhǔn)入門檻設(shè)置過低，那些大中型的制造企業(yè)是不準(zhǔn)進(jìn)入的�？墒侨绻麑�(zhǔn)入門檻設(shè)置過高，就會(huì)增加制造等各種費(fèi)用，無形中就增加了成本和入市的價(jià)格。

2.5，產(chǎn)品開發(fā)之后，不應(yīng)該急于上市

機(jī)械類消防產(chǎn)品不同于其他生活上的產(chǎn)品，一旦投入到使用中就關(guān)系著是否安全。因此，這一類產(chǎn)品開發(fā)出來之后，不要急于推入市場。而是要經(jīng)過多次試驗(yàn)，獲得精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，確信無誤之后才能夠投入到市場。否則，一旦多個(gè)用戶出現(xiàn)了問題，輕一點(diǎn)可能會(huì)造成損失，而如果較重的話就會(huì)被市場否定而過早退出市場。

3，產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的企業(yè)管理

  作為一個(gè)企業(yè)管理來說，都是想引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展獲取利潤。因此，這就要企業(yè)管理者必須重視產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的管理模式。也只有這樣才能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.1，提升企業(yè)管理層理念

  企業(yè)管理是企業(yè)中的最高決策者，管理層中的舉動(dòng)就決定著企業(yè)的發(fā)展方向。因此，企業(yè)管理層必須樹立正確的管理理念，樹立產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的觀念，意識(shí)到產(chǎn)品的開發(fā)必須要有足夠的微觀與宏觀的市場營銷做后盾，才具有開發(fā)的價(jià)值。

  企業(yè)的管理層切忌不要以點(diǎn)概面的想法，認(rèn)為自己的欣賞水平就代表了廣大的消費(fèi)者的欣賞水平，不顧一切的投入大量人力物力到開發(fā)中去。

3.2，對(duì)開發(fā)過程監(jiān)督管理

  對(duì)于開發(fā)過程企業(yè)管理不能聽之任之，必須要重視做好監(jiān)督工作，要實(shí)施有效的組織行為和有機(jī)管理行為。因此不是所有的開發(fā)員工都具有高素質(zhì)，都能夠積極主動(dòng)的投入到工作中去，這就必須加強(qiáng)開發(fā)過程的監(jiān)督管理。

  開發(fā)產(chǎn)品中，在不影響到使用效果與產(chǎn)品的質(zhì)量前提之下，要盡量的降低成本，避免開發(fā)中投入造價(jià)過高導(dǎo)致入市的價(jià)格過高，而遇到冷市現(xiàn)象。

3.3，搞好市場的預(yù)測

   對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理來說，有一些思維必須要走到行動(dòng)的前面。在開發(fā)產(chǎn)品投入市場之前就要認(rèn)真的進(jìn)行市場調(diào)研，做好市場中的預(yù)測，防止產(chǎn)品胡亂投入市場。如果產(chǎn)品投入市場過小，就會(huì)出現(xiàn)市場斷貨現(xiàn)象，雖然可以及時(shí)的趕制產(chǎn)品，但是這個(gè)斷貨期間就會(huì)造成巨大的損失；如果投放市場的過大了，，就會(huì)造成產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，造成經(jīng)濟(jì)損失。

3.4，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有計(jì)劃的管理

  企業(yè)管理必須要做好一切開發(fā)計(jì)劃，要將產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合。不是說頭腦發(fā)熱就要開發(fā)產(chǎn)品，必須要著眼于市場營銷。要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位，要進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)研，以及開發(fā)產(chǎn)品的預(yù)算和產(chǎn)品上市之后的定價(jià)，都要考慮到位并通過市場營銷去調(diào)研。

3.5，必須要著眼于消費(fèi)者的利益

  企業(yè)管理經(jīng)營企業(yè)的主要目的是獲取利潤，讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。因此要投放開發(fā)產(chǎn)品就必須要獲利，這就必須要從產(chǎn)品的性能上、質(zhì)量上以及使用上，比過去的老產(chǎn)品有較大的改進(jìn)，如果沒有一點(diǎn)優(yōu)勢取向，消費(fèi)者還是會(huì)選擇已經(jīng)使用習(xí)慣的產(chǎn)品，而導(dǎo)致新產(chǎn)品冷市。開發(fā)出的產(chǎn)品必須要給消費(fèi)者選擇的理由，讓他們從產(chǎn)品自身使用價(jià)值上得到利益。

3.6，企業(yè)管理要清楚市場競爭

  在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，企業(yè)管理要對(duì)產(chǎn)品投入到市場競爭中的激烈程度，有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和估計(jì)，還要通過市場營銷去得到印證。只有通過產(chǎn)品體現(xiàn)出企業(yè)自身的特色，才能夠從競爭中走出一條取勝之路。產(chǎn)品開發(fā)涉及到企業(yè)管理的各個(gè)方面，尤其是市場營銷。這就要求企業(yè)管理必須重視產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的模式，才能夠讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

4，結(jié)束語

  企業(yè)管理者必須要樹立產(chǎn)品開發(fā)與市場營銷相結(jié)合的思想，讓企業(yè)從產(chǎn)品開發(fā)中獲利。但是產(chǎn)品開發(fā)不是閉門造成，不是先把產(chǎn)品生產(chǎn)出來，再進(jìn)行市場營銷。而是要將這二者有機(jī)的結(jié)合起來，減小產(chǎn)品開發(fā)的失敗率。也只有這樣的企業(yè)管理，才能夠讓企業(yè)真正獲利而壯大。

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