本文關鍵詞：中小移動互聯(lián)網(wǎng)SP商業(yè)模式的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：IPhone手機的問世被行業(yè)內(nèi)譽為移動互聯(lián)網(wǎng)真正的開始。與移動互聯(lián)網(wǎng)有密切關系的關鍵字：IPhone4, android,智能手機,憤怒的小鳥,微博等被大眾所熟知。同時,中國的電信運營商也相繼宣布3G網(wǎng)絡投入運營。移動互聯(lián)網(wǎng)融合移動通信的能力并結(jié)合傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的特性,即將上演一場產(chǎn)業(yè)變革。移動互聯(lián)網(wǎng)成為當前最火爆的關注領域,也是商業(yè)領域和技術領域的熱門,研究探討移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及3大電信運營商和中小SP的最熱衷的話題。移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈L的不同的商業(yè)模式紛紛登場,機遇不斷,但必須看到畢竟移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正處于一個開端,有很多不確定因素。 本文作者通過對當前移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的中小SP典型的商業(yè)模式進行研究,總結(jié)各類商業(yè)模式的特點并利用商業(yè)模式理論以及產(chǎn)業(yè)價值鏈等理論進行分析,從而總結(jié)出針對中小移動互聯(lián)網(wǎng)SP可以借鑒的商業(yè)模式,促進移動互聯(lián)網(wǎng)多元化商業(yè)模式的逐步成熟。 本文以中小企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)服務提供商為目標,選擇中小企業(yè)作為論述對象,展開移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的分析研究。區(qū)別于以往的研究多以強勢互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為對象或單純從大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境的角度來分析的方式。 本文利用商業(yè)模式理論,產(chǎn)業(yè)價值鏈理論,同時結(jié)合國內(nèi)外典型的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的案例進行分析研究,并對金億網(wǎng)商業(yè)模式進行重點分析,得出中小SP商業(yè)模式的特點和發(fā)展建議。 國內(nèi)的中小移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者與歐美移動互聯(lián)網(wǎng)同行們,站在同一起點,依托我國手機用戶數(shù)世界第一,中小企業(yè)應該在商業(yè)模式完善和創(chuàng)新上抓住機會,實現(xiàn)又快又好的發(fā)展。
【關鍵詞】：移動互聯(lián)網(wǎng) 中小SP 商業(yè)模式
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F626
【目錄】：

• 摘要8-9
• ABSTRACT9-10
• 第1章 緒論10-13
• 1.1 研究背景和意義10-11
• 1.2 研究方法和思路11
• 1.3 論文內(nèi)容結(jié)構11-12
• 1.4 論文創(chuàng)新點12-13
• 第2章 理論綜述13-21
• 2.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈理論13-14
• 2.1.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈的概念13
• 2.1.2 產(chǎn)業(yè)價值鏈的特征13-14
• 2.2 商業(yè)模式理論14-20
• 2.2.1 商業(yè)模式的概念15-16
• 2.2.2 商業(yè)模式的研究現(xiàn)狀16-17
• 2.2.3 商業(yè)模式的構成要素17-20
• 2.3 范圍界定20-21
• 第3章 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢21-28
• 3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)簡介21-22
• 3.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義21
• 3.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的特點21-22
• 3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程22
• 3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務體系22-24
• 3.4 我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀和特點24-28
• 3.4.1 我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀24-26
• 3.4.2 我國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的特點26-28
• 第4章 中小SP典型商業(yè)模式分析28-46
• 4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概述28-29
• 4.2 APPSTORE商業(yè)模式29-35
• 4.2.1 案例概況29-30
• 4.2.2 APPstore模式的行業(yè)環(huán)境30-33
• 4.2.3 APPstore應用的推廣方式和渠道33
• 4.2.4 中小開發(fā)商的發(fā)展方向33-34
• 4.2.5 APPstore應用開發(fā)商的建議34-35
• 4.3 移動應用廣告模式分析35-46
• 4.3.1 移動廣告和分類35-36
• 4.3.2 移動應用廣告36-40
• 4.3.3 移動應用廣告發(fā)展現(xiàn)狀40-42
• 4.3.4 移動應用廣告模式的產(chǎn)業(yè)鏈分析42-44
• 4.3.5 移動應用廣告的發(fā)展趨勢44-46
• 第5章 金億網(wǎng)商業(yè)模式分析與發(fā)展策略46-60
• 5.1 運營商對SP商業(yè)模式的影響46-51
• 5.1.1 運營商的選擇與定位46-47
• 5.1.2 運營商不斷推進實施平臺開放-中國電信47-48
• 5.1.3 運營商在移動互聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈中的訴求48-50
• 5.1.4 電信運營企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的布局50
• 5.1.5 運營商對SP網(wǎng)商業(yè)模式的影響50-51
• 5.2 電信運營商平臺模式-金億網(wǎng)案例51-55
• 5.2.1 金億網(wǎng)運營情況51-52
• 5.2.2 金億網(wǎng)在電信運營商平臺上的定位52
• 5.2.3 在電信平臺上金億網(wǎng)的業(yè)務體系52-53
• 5.2.4 金億網(wǎng)在電信平臺上的資源與能力53-54
• 5.2.5 金億網(wǎng)電信運營商的平臺模式54-55
• 5.3 金億網(wǎng)商業(yè)模式分析55-57
• 5.3.1 電信運營商平臺模式的優(yōu)勢55-56
• 5.3.2 電信運營商平臺模式的劣勢56
• 5.3.3 電信運營商平臺模式的風險56-57
• 5.3.4 電信運營商平臺模式的機會57
• 5.4 金億網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展策略和建議57-60
• 5.4.1 金億網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展策略57-58
• 5.4.2 金億網(wǎng)商業(yè)模式的發(fā)展建議58-60
• 第6章 結(jié)論與展望60-62
• 6.1 結(jié)論60
• 6.2 研究展望60-62
• 參考文獻62-64
• 致謝64-65
• 學位論文評閱及答辯情況表65

【引證文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 李明月;;解析中小移動互聯(lián)網(wǎng)SP商業(yè)模式[J];信息通信;2013年05期

  本文關鍵詞：中小移動互聯(lián)網(wǎng)SP商業(yè)模式的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：388571