發(fā)布時間：2017-09-18 08:23

  本文關鍵詞：基于產(chǎn)品設計的研發(fā)項目管理體系研究

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【摘要】：當今市場競爭激烈,傳統(tǒng)制造業(yè)作為國民支柱產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮主要作用。我國電力事業(yè)飛速發(fā)展,電站鍋爐產(chǎn)品技術位列世界先進,電力裝備制造業(yè)將業(yè)務范圍擴展到海外市場,為企業(yè)發(fā)展尋求新的利潤增長點。新產(chǎn)品研發(fā)工作是電站鍋爐制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要體現(xiàn),高技術新產(chǎn)品的研發(fā)需要完善的管理體系作支撐,只要研發(fā)管理體系科學有效,才能保證技術創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。鍋爐技術的水平體主要體現(xiàn)在燃燒技術上,為了滿足燃用不同煤種的需要,電站鍋爐制造企業(yè)都在不斷地進行新型燃燒器產(chǎn)品的研發(fā),本文中的燃燒器是燃用越南極難燃燒煤種的新型燃燒器,東南亞的電力裝備具有很大的市場潛力,國際競爭相當激烈,因此新型燃燒器產(chǎn)品的研發(fā)工作是關系到企業(yè)未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略課題。為了搶占市場先機,除了對產(chǎn)品的技術提出要求以外,還要保證新產(chǎn)品研發(fā)項目進度如期進行。因此企業(yè)要開展研發(fā)項目進度管理研究,以加快新產(chǎn)品研發(fā)速度,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,提高研發(fā)效率,提高產(chǎn)品上市速度,實現(xiàn)企業(yè)對市場的占領。B公司是中美合資的大型電站鍋爐制造企業(yè),由于企業(yè)現(xiàn)行研發(fā)管理體系存在問題,管理水平落后,本文中B公司引入IPD理念建立研發(fā)項目管理體系,從總體設計到組織機構、流程設計,再到IPD績效管理體系和研發(fā)管理信息化平臺建設,一整套完善的研發(fā)管理溝通體系。以燃用越南無煙煤的新型電站鍋爐燃燒器研發(fā)項目為例,B公司在分析了影響項目失敗的諸多因素之后,得出項目的計劃進度控制是關鍵因素。對新型電站鍋爐燃燒器研發(fā)項目在項目進度計劃制定和進度控制方面進行了研究。首先,明確項目目標,對項目工作進行分解,項目活動排序,工期的估計,研發(fā)項目關鍵路徑的確認,形成初始項目計劃,再結合本研發(fā)項目要求對工期進行優(yōu)化,形成最終的研發(fā)項目計劃。在研發(fā)項目實施過程中對研發(fā)項目進度計劃進行有效控制,除了基本的里程碑控制,還對研發(fā)項目各階段對進度有影響的因素進行分析,提出針對各階段的解決措施,加強了對研發(fā)項目進度的有效控制。最后對新型燃燒器產(chǎn)品研發(fā)的效果進行描述和評價。新型電站鍋爐燃燒器研發(fā)項目的如期完成,為燃用越南無煙煤的鍋爐提供了行之有效的改造方案的同時,為B公司搶占發(fā)展空間逐漸壯大的東南亞市場,提供了時間保障,為公司帶來了新的發(fā)展機會。IPD理念的引入,實現(xiàn)了傳統(tǒng)裝備制造業(yè)新的發(fā)展,為振興傳統(tǒng)行業(yè)提供了科學的管理理念。
【關鍵詞】：IPD 研發(fā)項目 燃燒器 進度管理
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F273
【目錄】：

• 摘要4-5
• abstract5-9
• 第一章 引言9-18
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究目的和研究意義10-11
• 1.3 論文的基本內容和結構11-12
• 1.4 研究思路和方法12-13
• 1.4.1 研究思路12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 1.5 研究綜述13-17
• 1.5.1 研發(fā)項目管理體系的演變13-14
• 1.5.2 IPD國內外研發(fā)現(xiàn)狀分析14-16
• 1.5.3 傳統(tǒng)制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析和電站鍋爐制造業(yè)特點16-17
• 1.6 本文的創(chuàng)新點分析17-18
• 第二章 相關理論基礎18-28
• 2.1 項目管理18
• 2.2 項目進度管理18-21
• 2.2.1 項目目標20
• 2.2.2 項目的邏輯依賴關系的確定20-21
• 2.2.3 項目活動時間估計的方法21
• 2.3 研發(fā)項目的特點21-22
• 2.4 I PD理論概述22-28
• 2.4.1 IPD的核心思想22-24
• 2.4.2 IPD的基本框架24-25
• 2.4.3 IPD主要業(yè)務流程25-28
• 第三章 企業(yè)原有研發(fā)項目管理問題分析28-33
• 3.1 原有研發(fā)項目管理存在的問題28-29
• 3.2 研發(fā)項目失敗的主要原因分析29-31
• 3.3 新型燃燒器研發(fā)項目難點31-33
• 第四章 基于IPD的研發(fā)項目管理體系的搭建33-50
• 4.1 基于IPD的研發(fā)項目管理體系的總體設計33-34
• 4.2 IPD組織架構和團隊建設34-36
• 4.2.1 IPD組織架構34-35
• 4.2.2 團隊建設35-36
• 4.3 IPD研發(fā)項目進度的流程設計36-39
• 4.4 IPD的業(yè)務決策與技術評審39-41
• 4.5 IPD研發(fā)管理信息化平臺建設41-45
• 4.5.1 產(chǎn)品全生命周期管理41-44
• 4.5.2 研發(fā)資源管理44-45
• 4.6 IPD研發(fā)績效管理體系45-50
• 4.6.1 研發(fā)人員特征分析46-47
• 4.6.2 研發(fā)人員KPI考核指標體系47-48
• 4.6.3 研發(fā)人員的激勵制度48-50
• 第五章 新型燃燒器研發(fā)項目的實施50-69
• 5.1 項目目標50-51
• 5.2 新型燃燒器產(chǎn)品研發(fā)項目計劃的制定51-60
• 5.2.1 項目工作任務分解51-53
• 5.2.2 項目活動排序53-54
• 5.2.3 項目初始計劃54-56
• 5.2.4 關鍵路徑確認56
• 5.2.5 研發(fā)項目進度計劃優(yōu)化的基本思路及措施56-59
• 5.2.6 制定項目計劃59-60
• 5.3 新型燃燒器產(chǎn)品研發(fā)項目進度控制60-66
• 5.3.1 研發(fā)項目進度里程碑控制60-61
• 5.3.2 研發(fā)項目進度影響因素分析及對策61-63
• 5.3.3 研發(fā)項目進度動態(tài)控制的實施63-66
• 5.4 新型燃燒器產(chǎn)品研發(fā)項目進度管理實施效果66-67
• 5.5 新型燃燒器產(chǎn)品研發(fā)項目進度管理實施效果評價67-69
• 第六章 總結69-71
• 參考文獻71-73
• 致謝73

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本文編號：874430