本文關(guān)鍵詞：尼泊爾水電項(xiàng)目成本超支與進(jìn)度超期影響因素研究

  更多相關(guān)文章： 水電項(xiàng)目 影響因素 成本超支 進(jìn)度超期 層次分析法

【摘要】：所有建設(shè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)都是在給定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目、保持工程造價(jià)在概算的范圍之內(nèi)、并滿足建立在標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范之上的質(zhì)量問題。然而,我們能發(fā)現(xiàn)大多數(shù)的項(xiàng)目在持續(xù)工期和建設(shè)成本方面都已經(jīng)嚴(yán)重超標(biāo)。由于這些情況的出現(xiàn),就造成了建設(shè)成本與工作時(shí)間之間的妥協(xié)。為了減少諸如此類的工程超期與成本超支問題,識(shí)別和理解造成超時(shí)與超支的變化的因素就是非常重要的。由此提出本文研究的問題,即對水利項(xiàng)目中的建設(shè)成本超支與工期超期問題,以及造成這些問題的因素分析。本文的研究對象是尼泊爾國內(nèi)的5所水電站項(xiàng)目,所有這些考量的項(xiàng)目都是徑流河水發(fā)電項(xiàng)目,這些項(xiàng)目都正處于建設(shè)的階段,通過調(diào)查本文發(fā)現(xiàn),這5個(gè)項(xiàng)目都正在遇到成本超支和工期超標(biāo)的問題困擾,所以,本文的研究基本目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):1.確定被考慮項(xiàng)目的成本與進(jìn)度的偏差量;2.識(shí)別和分析造成尼泊爾水電項(xiàng)目成本超支的各種影響因素;3.識(shí)別和分析造成尼泊爾水電項(xiàng)目工期超期的各種影響因素;4.利用層次分析法(AHP)模型來確定被識(shí)別出的造成成本超支與工期超期偏差因素的相對重要性;5.為了尼泊爾水電項(xiàng)目的建設(shè)績效改善,在時(shí)間與成本兩個(gè)方面提出改進(jìn)措施。在本文的研究中,筆者認(rèn)為造成水電項(xiàng)目成本上升與進(jìn)度超期產(chǎn)生這些嚴(yán)重偏差的可能因素有以下9種:I業(yè)主/客戶相關(guān)因素II項(xiàng)目咨詢相關(guān)因素III承包商相關(guān)因素IV工程調(diào)度、控制與協(xié)調(diào)因素V人力資源相關(guān)因素VI工程設(shè)計(jì)相關(guān)因素VII物料資源相關(guān)因素VIII設(shè)備相關(guān)因素IX環(huán)境因素本研究的數(shù)據(jù)來源于收集到的尼泊爾水電項(xiàng)目的一般背景以及回顧關(guān)于成本超支和工期超限的文獻(xiàn)得到的第一手、第二手資料。數(shù)據(jù)是通過結(jié)構(gòu)化問卷、個(gè)人訪談以及實(shí)地踏勘來進(jìn)行收集的。收集到的數(shù)據(jù)運(yùn)用諸如平均數(shù)、均值等統(tǒng)計(jì)工具來進(jìn)行確定影響因素重要性指標(biāo)以及AHP模型中的各個(gè)因素的相對重要性。研究得到的結(jié)果已經(jīng)能夠回答研究中提出的問題,并能完成研究目標(biāo)。研究得到的主要結(jié)論如下:造成成本上升的最主要因素就是“材料供應(yīng)短缺而導(dǎo)致的價(jià)格上漲”(物料資源相關(guān)因素),“任何自然災(zāi)害的破壞造成的成本上升”(環(huán)境因素),“承包商專業(yè)知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)的不足導(dǎo)致建設(shè)成本攀升”(承包商相關(guān)因素)等。在用層次分析法(AHP)模型來確定組合優(yōu)先級(jí)值的基礎(chǔ)上,水電項(xiàng)目中造成成本上升的各種因素,其相對重要性排序如下:(1)環(huán)境因素相關(guān);(2)承包商相關(guān)因素;(3)項(xiàng)目調(diào)度、控制和協(xié)調(diào)因素;(4)人力資源/人手相關(guān)因素;(5)資源物料相關(guān)因素;(6)設(shè)備相關(guān)因素;(7)客戶相關(guān)因素;(8)咨詢相關(guān)因素;(9)設(shè)計(jì)相關(guān)因素。造成項(xiàng)目工期超期的最重要因素就是“任何自然災(zāi)害造成的建設(shè)延遲”(環(huán)境相關(guān)因素);“客戶現(xiàn)場移交的延遲”(客戶相關(guān)因素);“由承包商的現(xiàn)金流問題造成的延遲”(承包商相關(guān)因素);“在項(xiàng)目進(jìn)行過程中頻繁的公共罷工導(dǎo)致交貨延遲而浪費(fèi)時(shí)間”(物料相關(guān)因素)等。在用層次分析法(AHP)模型來確定組合優(yōu)先級(jí)值的基礎(chǔ)上,水電項(xiàng)目中造成進(jìn)度超期的各種因素,其相對重要性排序如下:(1)環(huán)境相關(guān)因素;(2)項(xiàng)目調(diào)度、控制和協(xié)調(diào)相關(guān)因素;(3)承包商相關(guān)因素;(4)人力資源/人手相關(guān)因素;(5)物料相關(guān)因素;(6)設(shè)備相關(guān)因素;(7)客戶相關(guān)因素;(8)設(shè)計(jì)相關(guān)因素;(9)咨詢相關(guān)因素。對尼泊爾在建的5個(gè)水電項(xiàng)目的研究表明,對于成本超支和進(jìn)度超期的最關(guān)鍵因素度涉及到環(huán)境相關(guān)因素、承包商相關(guān)因素、項(xiàng)目調(diào)度控制和協(xié)調(diào)因素等。在這項(xiàng)研究中確定的因素清楚地說明后面尼泊爾電力生產(chǎn)的目前惡劣的情況,這是圍繞總可行容量的僅僅2%的原因。我們可以得知,造成尼泊爾水電項(xiàng)目成本上升和進(jìn)度超期的因素是多方面而且在本質(zhì)上是不同的,而項(xiàng)目中造成費(fèi)用上升與工期超期的偶然因素需要項(xiàng)目經(jīng)理來進(jìn)行仔細(xì)檢測和研究。因此,本文建議優(yōu)先接觸、聚焦和配置資源最大化來解決最重要的因素(具有高頻率和嚴(yán)重?fù)p害),并對具有較低重要性指數(shù)進(jìn)行低水平的資源配置。研究表明成本超支和進(jìn)度超期也由不當(dāng)和不充分的初期規(guī)劃以及缺乏適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理時(shí)間,建議項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)其知識(shí)水平修養(yǎng)和實(shí)施現(xiàn)代項(xiàng)目管理實(shí)踐,比如引入PERT管理,以此來提高項(xiàng)目活動(dòng)的效率和項(xiàng)目實(shí)施的效果。
【關(guān)鍵詞】：水電項(xiàng)目 影響因素 成本超支 進(jìn)度超期 層次分析法
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：TV51
【目錄】：

• 摘要4-7
• Abstract7-15
• CHAPTER 1 INTRODUCTION15-23
• 1.1 Background15-17
• 1.2 Statement of the Problem17-18
• 1.3 Purpose of the Study18
• 1.4 Scope of the Study18-19
• 1.5 Significance of the Study19-20
• 1.6 Research Questions20-21
• 1.7 Research Structure21-23
• CHAPTER 2 LITERATUE REVIEW23-35
• 2.1 Description of Run-of-the-River (ROR) Hydropower Project23-29
• 2.1.1 Structure of Run-of-the-River (ROR) Hydropower Plant23-26
• 2.1.2 Key Project Stakeholders26-29
• 2.2 Previous Studies on Cost Escalation29-32
• 2.3 Previous Studies on Schedule Overruns32-35
• CHAPTER 3 RESEARCH SURVEY AND DATA ANALYSIS35-57
• 3.1 Description of the samples35-39
• 3.2 Research Deslign39-43
• 3.2.1 Data Collection Methods40-43
• 3.3 Cost Management43-49
• 3.3.1 Analysis of Cost Variance43-44
• 3.3.2 Calculation of Cost Variance44-48
• 3.3.3 Factors of Cost Variance48-49
• 3.4 Schedule Managem Aent49-57
• 3.4.1 Analysis of Schedule Variance49-50
• 3.4.2 Calculation of Schedule Variance50-54
• 3.4.3 Factors of Schedule Variance54-57
• CHAPTER 4 FACTORS CAUSING COST ESCALATION AND THEIR RELATIVEIMPORTANCE57-79
• 4.1 Analysis of Importance of Factors causing Cost Escalatio57-58
• 4.2 Presentation of Factors Causing Cost Escalation and their Relative Importance58-69
• 4.3 Analysis of Relative Importance of Categories of Factors of Cost Escalation, usingAnalytic Hierarchy Process (AHP) Model69-79
• 4.3.1 Application of Analytic Hierarchy Process (AHP) Model to determine RelativeImportance of Factor Categories in causing Cost Escalation72-79
• CHAPTER 5 FACTORS CAUSING SCHEDULE OVERRUN AND THEIR RELATIVEIMPORTANCE79-98
• 5.1 Presentation of Factors causing Schedule Overruns and their Relative Importance79-91
• 5.2 Application of Analytic Hierarchy Process (AHP) Model to determine RelativeImportance of Factor Categories in causing Schedule Overrun91-98
• 5.2.1 Analysis of Factor Categories on the basis of criteria of Severity of Impact usingAHP Model91-92
• 5.2.2 Analysis of Factor Categories on the basis of Frequency of Occurrence using AHPModel92-93
• 5.2.3 Analysis of Factor Categories combining the criteria of Severity of Impact andFrequency of Occurrence using AHP Model93-98
• CHAPTER6 CONCLUSION RECOMMENDATIONS AND LIMITATIONS98-106
• 6.1 Conclusion98-99
• 6.2 Recommendations99-103
• 6.2.1 Recommendations for Cost Escalation99-101
• 6.2.2 Recommendations for Schedule Overrun101-103
• 6.3 Limitations of the Study103-106
• BIBLIOGRAPHY106-110
• 附錄110-128

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本文編號(hào)：817368