發(fā)布時間：2017-08-18 10:07

  本文關鍵詞：基于浙商公司戰(zhàn)略的項目組合決策模型研究——以浙江傳化集團為例

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【摘要】：戰(zhàn)略管理決定公司的前進方向,而項目管理則是方法。許多企業(yè)決策效率低下的一個重要原因,就是項目實施與戰(zhàn)略不匹配,且缺乏組織保障�，F(xiàn)代企業(yè)競爭表明"戰(zhàn)略是通過項目來實現(xiàn)的,而每個項目都應和組織的戰(zhàn)略有明確的聯(lián)系。"[1]隨著市場競爭的集成化和體系化,部分浙商原先存在的決策的隨機性和執(zhí)行的隨意性問題亟需揚棄。因此,如何將企業(yè)的戰(zhàn)略管理與項目管理有機集成,有效解決戰(zhàn)略規(guī)劃和項目管理不能"聯(lián)網(wǎng)"的問題,將成為浙商重要的決策選項。建立兩者的互動機制,有助于減少浙商決策的隨意性,提升決策效率和組織智能,幫助浙商決策管理走向科學化規(guī)范化。本文以傳化集團多元化決策及其有效執(zhí)行為例,分析了浙商的決策行為及其變化過程。
【作者單位】： 浙江工商大學"浙商"研究中心 浙江工商大學"浙商"研究中心 浙江工商大學"浙商"研究中心
【關鍵詞】： 浙商 戰(zhàn)略管理 項目管理 決策模型 有機集成
【基金】：浙江省社會科學重點研究基地浙江工商大學浙商研究中心立項課題
【分類號】：F279.2;F224
【正文快照】： 公司是一個由自然人組成的有機體,它不是一個簡單拼裝起來的“積木”。因此,現(xiàn)代企業(yè)競爭講究整體協(xié)同,公司的各種要素和各類資源,在公司總的戰(zhàn)略方向指導下,通過有效的分工、整合與互動,達成產(chǎn)出和競爭力的最大化。而高效率的現(xiàn)代項目管理是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的基礎工程,在同一個

【共引文獻】

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本文編號：693983