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淺談WBS在電源產(chǎn)品對(duì)外項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

發(fā)布時(shí)間:2017-08-18 09:03

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  更多相關(guān)文章: 工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 國(guó)際項(xiàng)目管理 可交付成果


【摘要】:在當(dāng)前的國(guó)際工程承包實(shí)踐中,國(guó)外項(xiàng)目管理公司與國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的工作方法存在很大的不同。其中一個(gè)重要的差異是國(guó)外公司制定了工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),并嚴(yán)格執(zhí)行這一規(guī)定。就參與的幾個(gè)國(guó)際工程承包項(xiàng)目的實(shí)踐,探討WBS在電源產(chǎn)品國(guó)際工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。
【作者單位】: 中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十八研究所;
【關(guān)鍵詞】工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 國(guó)際項(xiàng)目管理 可交付成果
【分類號(hào)】:F284
【正文快照】: 近年來(lái),中國(guó)企業(yè)已越來(lái)越多地參與到大型國(guó)際工程和項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,且形式多種多樣。有些項(xiàng)目由于缺乏有效管理,導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用超控。國(guó)內(nèi)一些企業(yè)雖然也按照項(xiàng)目管理要求編制費(fèi)用估算和進(jìn)度計(jì)劃,但往往缺乏深入的項(xiàng)目范圍分析和工作分解,沒(méi)有建立有效的工作分解結(jié)構(gòu),即WBS

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):693707

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