本文關鍵詞：基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項目管理模式研究 一、引言 現(xiàn)代項目管理的日趨普及顯示出其極強的生命力和作為一種新的企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢，即使對于非典型 的項目型企業(yè)，其經營活動也可以看作由眾多的項目活動所構成.新的商業(yè)環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展 的有力保障，企業(yè)項目管理 enterprise projet management，EPM 將成為未來長期性組織管理的一種趨勢[1 。 由此，作為應對不確定性的重要實現(xiàn)形式――基于項目的企業(yè)應運而生，它更加注重人的因素、顧客、柔性、 變革。盡管我國眾多企業(yè)尚未采用真正意義上的企業(yè)項目管理，但在許多企業(yè)中推行企業(yè)項目管理具有良好 的基礎條件，目前又在積極探索建立企業(yè)層面的項目管理應用體系，整體管理模式將出現(xiàn)質的轉變，基于項 目的企業(yè)也將成為一種主流組織形態(tài)。 從全球范圍來看，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境越來越動蕩多變，迫切需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略觀念去指導企業(yè)的項目管理實 踐。基于項目的企業(yè)作為一種新生的企業(yè)組織形態(tài)，本質上又是為了應對跨領域解決方案的復雜問題，更加 需要進行系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理。但目前相關的項目管理研究成果主要集中在項目層面，針對多項目的戰(zhàn)略思考較 為缺乏，企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略層面的項目管理模式研究尚屬理論空白。建立一個系統(tǒng)集成模式將企業(yè)范圍內的 項目管理活動形成一個有機的整體，使項目管理成為戰(zhàn)略管理一個基本職能和持續(xù)不斷改進的過程，即從基 于戰(zhàn)略視角的企業(yè)整體而不是局部識別企業(yè)項目并建立集成管理模式成為一個急待解決的課題�；诖�，，在 企業(yè)項目管理平臺上，利用系統(tǒng)思維的方法研究企業(yè)戰(zhàn)略項目管理模式 enterprise strategic projec

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