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上海寶冶集團有限公司_寶冶集團鋼構(gòu)公司_《對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)》2006年碩士論文

發(fā)布時間:2016-07-04 12:09

  本文關(guān)鍵詞:寶冶集團項目管理模式研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)》 2006年

聯(lián)想集團項目管理模式研究

蘇穎  

【摘要】: 自20世紀60年代以來,隨著社會經(jīng)濟及科技的迅速發(fā)展,各國都在努力提高自身的綜合實力,以求在全球性的競爭中獲勝。在這一進程中,現(xiàn)代企業(yè)不斷建立。項目構(gòu)成了社會生活的基本單元。項目開發(fā)的成敗決定了一個國家、一個地區(qū)或一個企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實力。投資者對項目在質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高。因此項目管理已經(jīng)成為決定項目生命力的關(guān)鍵。 項目管理作為管理理論的一個新的研究方向,對項目的實施提供了一種有力的組織管理形式,改善了人們對各種人力和資源利用的計劃、組織、執(zhí)行和控制方法。 本文站在項目管理的角度,從理論聯(lián)系實際出發(fā),首先闡述了項目管理的重要性、基本概念、以及項目管理包含的要素和項目管理的目標。然后重點根據(jù)自己多年在聯(lián)想集團項目管理的經(jīng)驗,介紹了聯(lián)想集團公司如何開始項目管理以及項目管理模式從簡單紙面的項目管理到現(xiàn)代項目管理模式的變化,并舉實例分析了聯(lián)想的項目管理模式,最后筆者發(fā)表了自己對聯(lián)想項目管理模式的分析,指出了聯(lián)想集團現(xiàn)在項目管理模式的不足,并從自己的角度給出了改進建議。 文章最后筆者談了一下自己對國內(nèi)項目管理寄予的希望,希望通過項目管理能夠真正提高企業(yè)的管理水平,提升企業(yè)的競爭力。

【關(guān)鍵詞】:聯(lián)想集團 項目管理模式
【學(xué)位授予單位】:對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號】:F426.6
【目錄】:

  • 摘要3-4
  • ABSTRACT4-7
  • 前言7-8
  • 第一章 研究背景8-15
  • 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)中項目管理的重要性8-9
  • 第二節(jié) 中國需要項目管理9-12
  • 第三節(jié) 項目及項目管理概述12-15
  • 第二章 聯(lián)想集團的項目管理模式15-23
  • 第一節(jié) 聯(lián)想集團背景15-16
  • 第二節(jié) 聯(lián)想集團的項目管理模式16-19
  • 第三節(jié) 聯(lián)想現(xiàn)代項目管理模式內(nèi)容19-21
  • 第四節(jié) 聯(lián)想并購IBM 后項目管理模式21-23
  • 第三章 聯(lián)想商用啟天新品開發(fā)項目23-28
  • 第四章 聯(lián)想項目管理模式的問題和建議28-35
  • 第一節(jié) 聯(lián)想項目管理模式中存在的問題28-31
  • 第二節(jié) 對聯(lián)想項目管理模式的建議31-35
  • 第五章 結(jié)束語35-37
  • 參考文獻37
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    【同被引文獻】

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    【相似文獻】

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      本文關(guān)鍵詞:寶冶集團項目管理模式研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



    本文編號:65804

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