本文關(guān)鍵詞：業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃的編制與應(yīng)用研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃的編制與應(yīng)用研究 研究生：錢坤 導(dǎo)師：成虎 東南大學(xué) 摘要 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者――人力、資金和信息的集成，業(yè)主方也是建 設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者。對于一個建設(shè)工程項目而言，管理的核心是業(yè)主方的項目管理。 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它對建設(shè)工程項目全過程中的各種 管理職能、各種管理過程以及各種管理要素進行全面、完整、總體的計劃。 了系統(tǒng)的規(guī)定和要求。從標準中可以看出，項目管理規(guī)劃是項目管理的關(guān)鍵，規(guī)劃的內(nèi)容貫穿于項 目管理的全過程，對于項目管理的順利實施起著決定性的作用。但《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》中只 是針對施工方的項目管理規(guī)劃，而業(yè)主方的建設(shè)工程項目管理規(guī)劃由于涉及的范圍和深度，在理論 和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定。因此，業(yè)主方的項目管理規(guī)劃是本文結(jié)合項目實踐分析與探討的 主要研究方向。 當前作為投資主體的業(yè)主，不僅要負責(zé)工程項目的前期策劃、設(shè)計、計劃、融資、建設(shè)管理， 還要負責(zé)項目建成后的運營管理、歸還貸款等。業(yè)主方的管理對象就是一個從構(gòu)思開始直到工程運 營結(jié)束的全生命期的工程項目。本論文研究了業(yè)主方工程項目管理規(guī)劃的流程和主要編制內(nèi)容，內(nèi) 容主要包括項目的功能定位、設(shè)計管理計劃、組織計劃、采購和合同結(jié)構(gòu)策劃、項目實施規(guī)劃、物 業(yè)管理計劃、銷售策劃、資金籌措及融資計劃、風(fēng)險管理計劃以及管理信息系統(tǒng)等10個方面的工 作內(nèi)容，并通過一工程實例的規(guī)劃編制來進一步研究和探討規(guī)范化程序文件的編制，以形成一套適 合業(yè)主方項目管理操作的規(guī)劃程序文件，，為作為業(yè)

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