業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制及應(yīng)用分析研究.pdf
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業(yè)主方工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制與應(yīng)用研究研究生:錢坤導(dǎo)師:成虎東南大學(xué)摘要由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者——人力、資金和信息的集成,業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言,管理的核心是業(yè)主方的項(xiàng)目管理。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。它對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程中的各種管理職能、各種管理過(guò)程以及各種管理要素進(jìn)行全面、完整、總體的計(jì)劃。目前我國(guó)已頒布實(shí)施的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2001)對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理有了系統(tǒng)的規(guī)定和要求。從標(biāo)準(zhǔn)中可以看出,項(xiàng)目管理規(guī)劃是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵,規(guī)劃的內(nèi)容貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程,對(duì)于項(xiàng)目管理的順利實(shí)施起著決定性的作用。但《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中只是針對(duì)施工方的項(xiàng)目管理規(guī)劃,而業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃由于涉及的范圍和深度,在理論和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定。因此,業(yè)主方的項(xiàng)目管理規(guī)劃是本文結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐分析與探討的主要研究方向。當(dāng)前作為投資主體的業(yè)主,不僅要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的前期策劃、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、融資、建設(shè)管理,還要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)管理、歸還貸款等。業(yè)主方的管理對(duì)象就是一個(gè)從構(gòu)思開始直到工程運(yùn)營(yíng)結(jié)束的全生命期...
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