本文關(guān)鍵詞：中外合作大連液體化工項目管理模式探討

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【摘要】：從項目管理學(xué)科的角度,要"多、快、好、省"地管理好大型項目,首先要確定好項目的管理模式和管理流程;在項目方案的決策上應(yīng)以投資為導(dǎo)向,科學(xué)民主決策;在具體技術(shù)及功能方面應(yīng)充分采納使用單位的意見。對于大型項目管理模式,宜以項目管理公司為主,輔以其它項目管理模式來有效地解決大型項目錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)管理問題。應(yīng)充分發(fā)揮項目管理公司在人才和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢,以便有序、全面、科學(xué)地進行管理。
【作者單位】： 大連港重點工程指揮部 大連港重點工程指揮部 大連港灣儲罐碼頭有限公司 大連港灣儲罐碼頭有限公司
【關(guān)鍵詞】： 項目管理 管理模式 管理流程
【分類號】：U655.1
【正文快照】： 20世紀80年代以來,在我國的基本建設(shè)領(lǐng)域逐步建立起了項目法人責(zé)任制、工程建設(shè)監(jiān)理制、政府質(zhì)量監(jiān)督制,招投標制,合同管理制以及項目立項、審批、審計、驗收等制度,項目管理模式也在逐步與國際項目管理規(guī)則接軌,由于我國工程項目管理起步較晚,同時由于法律、法規(guī)及合同條款

【參考文獻】

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1 魏U，

本文編號：620984