在工程咨詢管理企業(yè)中,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效果關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。以績(jī)效為導(dǎo)向,可以促進(jìn)項(xiàng)目管理人員績(jī)效水平整體提升,從而體現(xiàn)咨詢機(jī)構(gòu)在工程項(xiàng)目管理中的價(jià)值。本文分析了現(xiàn)階段咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在績(jī)效管理中的實(shí)際情況,以此提出了相關(guān)實(shí)施管理方法。

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【文章目錄】：
績(jī)效考核概述
工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核現(xiàn)狀
    ●未充分宣貫公司的發(fā)展戰(zhàn)略
    ●未對(duì)績(jī)效管理形成正確認(rèn)知
    ●未高效利用績(jī)效考核結(jié)果
    ●未完善項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核體系
    ●工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的難點(diǎn)
    ●工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效管理的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效實(shí)施方法
    ●績(jī)效考核原則
    ●績(jī)效考核辦法
        1. 構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理績(jī)效考核體系。
        2. 制定分解，過(guò)程管理。
        3. 考核落地，指標(biāo)完善。
        4. 信息反饋，著力提升。
        5. 合理應(yīng)用。
結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：4047277