隨著4G科技的大力發(fā)展,通信行業(yè)迎來(lái)新一輪的發(fā)展機(jī)遇。2015年,是江西電信奮力邁出市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型新步伐的關(guān)鍵一年,是立足“深化改革年”,本文在這樣一種背景下,以江西電信LTE設(shè)備項(xiàng)目為論文對(duì)象,再結(jié)合項(xiàng)目管理相關(guān)理論。在使得企業(yè)持續(xù)發(fā)展的高度上,通過(guò)理論和實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,研究江西電信LTE設(shè)備項(xiàng)目績(jī)效考核及其改進(jìn)問(wèn)題。即結(jié)合江西電信具體實(shí)際,詳細(xì)分析了現(xiàn)有的LTE設(shè)備項(xiàng)目為實(shí)例,主要從這個(gè)項(xiàng)目的工程概況、人員結(jié)構(gòu)、交付模式等方面提出對(duì)員工缺少的激勵(lì)政策,和需要改進(jìn)完善的項(xiàng)目考核體系,通過(guò)激勵(lì)等手段在優(yōu)化績(jī)效考核方式方面進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目管理上人員的管理和成本的管控,有效提高公司對(duì)員工隊(duì)伍素質(zhì)的提高和對(duì)項(xiàng)目的管理和考核,從而提高江西電信的整體效益,創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)、商業(yè)雙模式,實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型新局面的可持續(xù)健康發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。本文第一部分為導(dǎo)論,提出了選題的相關(guān)背景和意義,以及全文開展研究的基本思路和方法。進(jìn)而于第二部分對(duì)相關(guān)的理論進(jìn)行了闡述,主要闡述了項(xiàng)目的基本概念與含義、項(xiàng)目管理的定義和特征、績(jī)效管理等相關(guān)理論,以及電信項(xiàng)目績(jī)效考核的特點(diǎn)等內(nèi)容。然后于第三部分引進(jìn)江西電信LTE設(shè)備項(xiàng)目績(jī)效考核現(xiàn)狀。對(duì)...

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 導(dǎo)論
    1.1 選題的背景及意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 選題的意義
    1.2 研究的基本思路和研究方法
        1.2.1 基本思路
        1.2.2 研究方法
第2章 相關(guān)理論
    2.1 項(xiàng)目的基本概念
        2.1.1 項(xiàng)目的含義
        2.1.2 項(xiàng)目管理的定義與特征
    2.2 績(jī)效管理理論
        2.2.1 績(jī)效管理的發(fā)展與特征
        2.2.2 績(jī)效考核的方法
        2.2.3 績(jī)效考核的一般程序
    2.3 員工需求和激勵(lì)理論
    2.4 電信項(xiàng)目績(jī)效考核特點(diǎn)
第3章 江西電信LTE設(shè)備項(xiàng)目績(jī)效考核現(xiàn)狀
    3.1 江西電信LTE設(shè)備項(xiàng)目概況
    3.2 項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系
    3.3 項(xiàng)目績(jī)效考核方式
    3.4 項(xiàng)目績(jī)效考核工資計(jì)算
    3.5 江西電信LTE設(shè)備項(xiàng)目績(jī)效考核存在問(wèn)題及其原因
        3.5.1 江西電信LTE設(shè)備項(xiàng)目績(jī)效考核存在的問(wèn)題
        3.5.2 江西電信LTE設(shè)備項(xiàng)目績(jī)效考核存在問(wèn)題的原因分析
第4章 江西電信LTE設(shè)備項(xiàng)目績(jī)效考核改進(jìn)方案
    4.1 江西電信LTE設(shè)備項(xiàng)目績(jī)效考核改進(jìn)方案指導(dǎo)思想及原則
        4.1.1 項(xiàng)目績(jī)效管理方案改進(jìn)的指導(dǎo)思想
        4.1.2 項(xiàng)目績(jī)效管理方案改進(jìn)的原則
    4.2 項(xiàng)目績(jī)效考核改進(jìn)方案的內(nèi)容
        4.2.1 項(xiàng)目績(jī)效考核改進(jìn)的目標(biāo)
        4.2.2 項(xiàng)目績(jī)效考核改進(jìn)指標(biāo)及權(quán)重的確定
        4.2.3 項(xiàng)目績(jī)效工資計(jì)算
    4.3 項(xiàng)目績(jī)效考核結(jié)果的反饋與面談
        4.3.1 績(jī)效反饋與面談的過(guò)程
        4.3.2 績(jī)效考核改進(jìn)方案的溝通
第5章 江西電信LTE設(shè)備項(xiàng)目績(jī)效考核改進(jìn)方案的實(shí)施
    5.1 項(xiàng)目績(jī)效改進(jìn)方案的組織領(lǐng)導(dǎo)與工作職責(zé)
    5.2 項(xiàng)目績(jī)效改進(jìn)的管理工作流程
    5.3 績(jī)效考核改進(jìn)方案實(shí)施的具體措施
        5.3.1 人員保障
        5.3.2 制度保障
        5.3.3 組織保障
        5.3.4 文化建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究成果及結(jié)論
    6.2 研究的局限性
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4047060