伴隨著中國政府“一帶一路”的政策東風,越來越多的中國國有企業(yè)率先“走出國門,走向世界”,跟隨著“國家”改變世界。中國中車更是響應(yīng)國家政策號召,于2016年5月合并重組,以加快“全球化”的進程。在中車集團實現(xiàn)向“國際化”企業(yè)蛻變的過程中,遭遇來自不同國家不同項目階段性失敗的困擾,為集團公司帶來不同程度的經(jīng)濟損失。本文研究的案例項目是中車集團成立后的眾多境外內(nèi)燃機車項目中規(guī)模最大,項目關(guān)系方最為復雜的項目。通過對本案例項目管理中共性和個性問題的剖析,以及問題解決對策的提出,為中車正在執(zhí)行的該項目以及將來執(zhí)行的其它境外項目提供有價值的借鑒,從而進一步提升中車集團的整體項目管理水平,促進其境外項目管理真正與國際接軌。本論文就目前正在執(zhí)行的出口南非內(nèi)燃機車項目中出現(xiàn)的項目管理不到位導致項目階段性失敗為切入口,列舉項目管理過程中的突出性問題,以及問題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因,即組織及干系人對項目的成敗的影響,進行重點分析。從項目經(jīng)理的角度和組織的角度,分別闡述拓展并提高組織對項目的積極影響的方法和對策來規(guī)避或減少相應(yīng)的消極影響。在案例研究過程中,對不同章節(jié)分別采用了多種科學管理技術(shù)工具,如問卷調(diào)查法、因果分...

【文章頁數(shù)】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 論文框架
2 案例正文
    2.1 企業(yè)及項目整體情況
        2.1.1 產(chǎn)品交付項目概述
        2.1.2 技術(shù)轉(zhuǎn)讓項目概述
    2.2 項目實施存在的主要問題
        2.2.1 項目進度失控
        2.2.2 項目沖突頻發(fā)
        2.2.3 項目人才匱乏
3 案例分析
    3.1 理論綜述
        3.1.1 組織結(jié)構(gòu)影響
        3.1.2 跨文化管理影響
        3.1.3 人力資源管理全球化影響
    3.2 問題根本原因分析
        3.2.1 組織文化和風格有效性差
        3.2.2 組織結(jié)構(gòu)可操作性差
        3.2.3 跨文化管理融合性差
        3.2.4 跨國經(jīng)營人才不足
4 問題解決對策
    4.1 優(yōu)化組織管理模式
        4.1.1 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
        4.1.2 改善組織文化和風格
        4.1.3 加強項目支持
    4.2 建立跨文化管理體系
        4.2.1 實施干系人需求管理
        4.2.2 進行跨文化培訓
    4.3 完善全球化人力資源管理制度
        4.3.1 完善全球人才招募流程和管理制度
        4.3.2 國際化人才的持續(xù)培養(yǎng)
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3816787