《國務院關于加快培育和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的決定》中列了七大國家戰(zhàn)略性新興產業(yè)體系,以發(fā)展核心基礎產業(yè)為主要方向,如集成電路產業(yè)這種半導體產業(yè)、新型顯示產業(yè)、高端軟件產業(yè)和高端服務產業(yè)等。這也是國家正在推行的由中國制造轉為中國智造一項舉措,OLED柔性顯示作為新型顯示的主力軍更是要表現出中國智造的能力。昆山國顯光電有限公司是一家從事OLED柔性顯示器研發(fā)、生產、銷售的高新技術企業(yè),在國家戰(zhàn)略體系的支持下國內OLED顯示行業(yè)迅速崛起,競爭激烈。對企業(yè)的新產品開發(fā)能力提出了更高的要求。本文正是在此背景下靈活運用價值流分析和魚骨分析法對昆山國顯光電有限公司的新產品開發(fā)流程進行了深入地分析,然后因地制宜的將集成產品開發(fā)理論和質量功能展開理論整合到公司的新產品開發(fā)流程中,最終進行了流程地優(yōu)化。通過對公司按照已有的新產品開發(fā)流程運行三年來的新產品開發(fā)時程、新產品品質、新產品開發(fā)成本以及新產品在客戶端表現的數據收集,然后與競爭對手進行對比找到主要的問題點,進而利用價值流分析和魚骨分析工具對問題點深入分析得出公司新產品開發(fā)的主要短板是技術的開發(fā)是在新產品開發(fā)過程中進行的,所以新產品開發(fā)時程是行業(yè)標準的雙...

【文章頁數】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、緒論
    (一)研究問題的提出
    (二)研究的方法和目的
    (三)研究的主要內容與結構
二、相關理論與實踐運用
    (一)集成產品開發(fā)理論
    (二)質量功能部署
    (三)分析方法
    (四)理論的實踐運用
三、國顯光電公司新產品開發(fā)流程現狀分析
    (一)企業(yè)現行新產品開發(fā)流程
    (二)企業(yè)現行新產品開發(fā)流程存在的問題
    (三)企業(yè)現行新產品開發(fā)流程問題成因分析
四、國顯光電新產品開流程優(yōu)化方案設計
    (一)新產品開發(fā)流程優(yōu)化的關鍵
    (二)新產品開發(fā)流程優(yōu)化的方案設計
五、國顯光電新產品開發(fā)流程優(yōu)化方案實施與預估
    (一)新產品開發(fā)流程優(yōu)化的資源計劃
    (二)新產品開發(fā)流程優(yōu)化的實施方案
    (三)新產品開發(fā)流程優(yōu)化的效果預估
六、結論與展望
    (一)結論
    (二)展望
參考文獻
致謝
作者簡介



本文編號：3798251