對于典型小家電產(chǎn)品規(guī)劃項目中實施設(shè)計項目的辦法中起到核心作用的各個環(huán)節(jié)進行研究,提出這些核心環(huán)節(jié)實行的意義與設(shè)計項目管理措施的補充意見,以取得以小見大的成效,歸納小家電產(chǎn)品規(guī)劃管理方面的細節(jié)問題,闡述小家電設(shè)計管理方面重要環(huán)節(jié)的必要性和具體操作辦法。從理論角度,結(jié)合新時代發(fā)展的要求,將小家電產(chǎn)品設(shè)計項目的管理模式進行了簡單概述,符合當前設(shè)計與管理的要求,也可以為接下來的小家電產(chǎn)品設(shè)計而奠定基礎(chǔ)。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 小家電設(shè)計管理的意義分析
2 小家電設(shè)計項目管理的必要性
3 小家電設(shè)計項目管理的獨特性
4 分析小家電設(shè)計項目管理的模式
5 小家電規(guī)劃項目管理的全新模式延展
    5.1 企業(yè)中依靠網(wǎng)絡(luò)化的規(guī)劃管理方式
    5.2 依靠互聯(lián)網(wǎng)的“模擬運營”規(guī)劃管理方式
    5.3 依靠互聯(lián)網(wǎng)的委托規(guī)劃管理方式
    5.4 多米諾模型管理方式
    5.5 加強多項目管理
6 結(jié)語



本文編號：3789995