＜正＞近年來,在工程總承包項目管理的探索實踐中,公司主動變革,上下聯(lián)動,結合軍改思路,首次提出"公司管總、項目主干、專業(yè)主建"的管理理念。中建三局工程總承包公司于1995年4月8日成立,承擔起局工程總承包試點與探索先進項目管理經驗的使命,回顧公司這一路走來的探索歷程,我們深刻認識到堅定踐行工程總承包是實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展的重要途徑,也充分符合建筑行業(yè)高質量發(fā)展的要求。近 

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公司層面“三維矩陣”式EPC管理體系

項目“三維矩陣”式EPC管理體系

不同階段項目“三維矩陣”管理體系強弱變化

【參考文獻】：
期刊論文
[1]市政EPC項目成本管控策略研究[J]. 邱小曼.  財會學習. 2022(22)
[2]建筑工程EPC總承包模式成本管控要點分析——以重慶市豐都縣某EPC項目為例[J]. 鐘鳴.  重慶建筑. 2021(08)
[3]公路工程設計施工總承包（EPC）項目管理存在問題與對策[J]. 李春山,王迎迎.  居舍. 2021(15)



本文編號：3684630