�。颊綡SE管理體系在我國的推行,不僅為企業(yè)強(qiáng)化項目HSE管理帶來了活力,更使得項目HSE管理逐步形成系統(tǒng)。但在實踐中,企業(yè)HSE管理體系在項目管理中卻往往存在崗位責(zé)任不夠細(xì)化、缺乏監(jiān)督考核、文件與執(zhí)行兩層皮、未形成統(tǒng)一規(guī)范模式、缺乏統(tǒng)一引導(dǎo)和規(guī)劃以及各種HSE管理工具流于形式等問題。對此,筆者認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)從以下4方面改進(jìn)項目HSE管理。第一,實現(xiàn)項目HSE管理的系統(tǒng)性、全員性、可考核性。一是項目管理領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)組織對整個項目的HSE管理進(jìn)行總體規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)體系建立項 

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