現(xiàn)階段,我國的海洋石油工程的企業(yè)管理水平與世界上發(fā)達國家的先進管理水平相比,仍然存在很大差距。故此,如何通過不斷完善海洋石油工程的管理體系建設,成為了推動我國海洋石油工程發(fā)展的重要因素。本文是針對在激烈的國際市場競爭當中,如何讓我國的海洋石油工程企業(yè)立足進行有效的分析,針對企業(yè)成本管理模式展開研討,為提高我國海洋石油的成本管理提供合理化建議。 

【文章來源】：中國石油和化工標準與質量. 2020,40(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 我國海洋石油工程項目管理的發(fā)展及現(xiàn)狀
2 海洋石油企業(yè)實行成本管理的重要意義
3 成本控制管理的可行性方式
4 海洋石油工程的成本與預算管理
5 對海洋石油工程的成本管理優(yōu)化措施
6 結語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]關于海洋石油工程企業(yè)成本管理模式的思考[J]. 熊偉.  現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版). 2018(07)

碩士論文
[1]石油工程企業(yè)質量成本控制模式研究[D]. 趙芹.中國石油大學(華東) 2017



本文編號：3573516