變電站是電力系統(tǒng)中改變電壓、控制和分配電能的場(chǎng)所,是工業(yè)生產(chǎn)與國(guó)民生活中不可或缺的重要組成部分。隨著我國(guó)“中國(guó)制造2025”概念以及工業(yè)化和信息化深度融合的提出,工業(yè)自動(dòng)化、智能化技術(shù)的發(fā)展使電力系統(tǒng)對(duì)控制和維護(hù)的要求也隨之提高,這些都增加了變電站自動(dòng)化項(xiàng)目的難度。近年來康卓公司已經(jīng)為多家石化企業(yè)實(shí)施過變電站自動(dòng)化項(xiàng)目,此類型項(xiàng)目已成為公司的主要營(yíng)收來源之一。但是作為一家中小型的項(xiàng)目型企業(yè),康卓公司的項(xiàng)目管理能力卻不盡人意,尤其體現(xiàn)在項(xiàng)目進(jìn)度管理環(huán)節(jié)。在以往實(shí)施的變電站自動(dòng)化項(xiàng)目中,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的按時(shí)完成率始終無法達(dá)到公司的要求。一方面是因?yàn)榇祟愴?xiàng)目的工作技術(shù)要求高、任務(wù)復(fù)雜,而且變電站的工作性質(zhì)決定項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間短,現(xiàn)場(chǎng)改造過程涉及到的各種因素較多。另一方面是在項(xiàng)目進(jìn)度中所使用的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃與控制的方法導(dǎo)致了很多資源上的浪費(fèi)。因此,在完成項(xiàng)目時(shí)能夠有效縮短工期、避免資源浪費(fèi),這關(guān)系到企業(yè)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是擺在康卓公司面前緊迫且現(xiàn)實(shí)的問題。這些問題最終指向的都是企業(yè)較落后的項(xiàng)目進(jìn)度管理。本文研究過程結(jié)合定性與定量的方法,以康卓公司計(jì)劃實(shí)施的華北石化變電站項(xiàng)目為研究對(duì)象開展研究。針對(duì)公司在該... 

【文章來源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 核心概念
        1.2.1 變電站自動(dòng)化
        1.2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理
    1.3 研究?jī)?nèi)容和思路
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 技術(shù)路線
第二章 相關(guān)理論綜述
    2.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理理論
        2.1.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理的意義
        2.1.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容與步驟
    2.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
        2.2.1 關(guān)鍵路徑法
        2.2.2 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)
        2.2.3 關(guān)鍵鏈法
        2.2.4 掙值法
    2.3 國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究現(xiàn)狀
第三章 康卓公司華北石化變電站自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀
    3.1 康卓公司華北石化變電站自動(dòng)化項(xiàng)目背景與特點(diǎn)
        3.1.1 康卓公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 華北石化變電站自動(dòng)化項(xiàng)目背景與特點(diǎn)
    3.2 康卓公司變電站自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理體系介紹
        3.2.1 康卓公司進(jìn)度計(jì)劃的編制過程
        3.2.2 康卓公司項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法
    3.3 華北石化變電站自動(dòng)化項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制與控制現(xiàn)狀
        3.3.1 進(jìn)度計(jì)劃編制現(xiàn)狀
        3.3.2 進(jìn)度控制現(xiàn)狀
    3.4 華北石化變電站自動(dòng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題及原因分析
        3.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理中存在的問題
        3.4.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理問題的成因
第四章 康卓公司華北石化變電站自動(dòng)化項(xiàng)目的進(jìn)度優(yōu)化策略
    4.1 項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化目標(biāo)及方法的選擇
        4.1.1 優(yōu)化目標(biāo)的選擇
        4.1.2 傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中的制約因素分析
        4.1.3 關(guān)鍵鏈法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的改進(jìn)
    4.2 基于關(guān)鍵鏈的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的優(yōu)化方案制定
        4.2.1 約束條件的確立
        4.2.2 關(guān)鍵鏈識(shí)別
        4.2.3 設(shè)置項(xiàng)目緩沖
        4.2.4 確定項(xiàng)目工期
    4.3 項(xiàng)目進(jìn)度控制的優(yōu)化方案制定
        4.3.1 對(duì)項(xiàng)目緩沖期進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控
        4.3.2 使用掙值法分析監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度偏差
        4.3.3 結(jié)合績(jī)效承諾的項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的分層監(jiān)控
    4.4 進(jìn)度優(yōu)化前后的效果分析
        4.4.1 工期對(duì)比
        4.4.2 進(jìn)度控制優(yōu)化效果對(duì)比
        4.4.3 資源使用效果對(duì)比
        4.4.4 經(jīng)濟(jì)效益對(duì)比
第五章 康卓公司實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化策略的保障措施
    5.1 將優(yōu)化策略形成流程并制度化
    5.2 提升優(yōu)化方法使用人員的項(xiàng)目管理素質(zhì)
        5.2.1 公司人員選拔與培養(yǎng)措施
        5.2.2 培養(yǎng)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
    5.3 進(jìn)度計(jì)劃編制過程的組織資源支持
    5.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程的人員績(jī)效保障
    5.5 實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度控制的人員責(zé)任制度
        5.5.1 直接負(fù)責(zé)制
        5.5.2 及時(shí)反饋制度
第六章 研究結(jié)果與展望
    6.1 研究結(jié)果
    6.2 研究不足
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間的研究成果
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]PDCA在電力工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理中的應(yīng)用[J]. 秋向飛,余勇.  電網(wǎng)與清潔能源. 2016(05)
[4]電力物資采購(gòu)提前期與輸變電工程里程碑計(jì)劃協(xié)同應(yīng)用方案[J]. 胡纓,李冰融,周振宇.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2016(01)
[5]合同柔性與項(xiàng)目管理績(jī)效改善實(shí)證研究:信任的影響[J]. 尹貽林,王垚.  管理評(píng)論. 2015(09)
[6]人際關(guān)系對(duì)工程項(xiàng)目管理績(jī)效的影響[J]. 程鴻群,鄒敏,佘佳雪.  技術(shù)經(jīng)濟(jì). 2014(12)
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本文編號(hào)：3527121