<正>制訂建設(shè)工程業(yè)主方項目管理標(biāo)準(zhǔn),是完善項目管理標(biāo)準(zhǔn)體系、落實業(yè)主方工程質(zhì)量首要責(zé)任的重要舉措,有利于幫助提升業(yè)主方的工程管理能力,準(zhǔn)確把握全過程工程咨詢的內(nèi)涵和全貌,規(guī)范業(yè)主方、咨詢方和承包商等的工作內(nèi)容、職責(zé)義務(wù)和合作邊界,將填補國家標(biāo)準(zhǔn)空白。 

【文章來源】：中國勘察設(shè)計. 2020,(09)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

業(yè)主方的項目管理方式

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017

圖3《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2017美國項目管理學(xué)會（PMI）發(fā)布的《項目管理知識體系指南-建設(shè)工程分冊》，適用于業(yè)主方、設(shè)計方、施工方及供貨方等各方的項目管理，主要關(guān)注項目管理作為一套技術(shù)、經(jīng)濟、管理體系在工程建設(shè)項目中的普遍性應(yīng)用。


本文編號：3306207