當(dāng)前發(fā)展裝配式建筑遇到的較大問題是技術(shù)和管理方面的短板。與國外成熟技術(shù)相比,我國相關(guān)產(chǎn)品體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、關(guān)鍵技術(shù)、組織運(yùn)營等尚不完善,制約了裝配式建筑的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。結(jié)合存在的管理問題,介紹以設(shè)計(jì)為核心推動"裝配式+EPC"集團(tuán)型企業(yè)的建設(shè)和項(xiàng)目管理。 

【文章來源】：城市住宅. 2020,27(05)

【文章頁數(shù)】：5 頁

【部分圖文】：

項(xiàng)目建設(shè)模式

按照“一體化”原則，裝配式建筑設(shè)計(jì)和建造需全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同一致，構(gòu)件生產(chǎn)與現(xiàn)場裝配均需設(shè)計(jì)人員進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，同時生產(chǎn)和裝配過程中的需求也要及時反饋給設(shè)計(jì)人員，因此應(yīng)當(dāng)提升設(shè)計(jì)人員裝配式建筑設(shè)計(jì)理論水平和全產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌把控能力，為裝配式建筑提供全過程指導(dǎo)。1.4 推進(jìn)BIM技術(shù)在全過程的集成應(yīng)用

從項(xiàng)目模式角度看，承包商需具有完整成熟的項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)防范體系及順暢的項(xiàng)目融資能力和渠道，同時也要具有緊密、良好的戰(zhàn)略合作伙伴。與此同時，裝配式建筑企業(yè)必須具有對項(xiàng)目有效管控、組織協(xié)調(diào)及建立嚴(yán)密管理程序等方面的能力。總承包模式組織架構(gòu)如圖3所示。工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施與適宜的組織架構(gòu)密不可分。項(xiàng)目管理中常見的組織形式有職能式、項(xiàng)目式和矩陣式。目前我國裝配式建筑企業(yè)EPC項(xiàng)目較多的組織架構(gòu)一般分為企業(yè)支持層、總承包管理層及施工作業(yè)層。


本文編號：3211272