近年來,國家連續(xù)發(fā)布《國防科技工業(yè)科研經(jīng)費管理辦法》（財防〔2019〕12號）、《國防科研試制費管理辦法》（財防〔2019〕18號）、《軍品定價議價規(guī)則》（國辦函〔2019〕11號）等文件,對裝備承研/承制單位經(jīng)濟性工作的要求越來越高,各裝備承研/承制單位建立專門的經(jīng)濟性工作隊伍（即會計師團隊）已是大勢所趨。本文通過分析加強項目會計師團隊建設(shè)的意義以及研究院會計師團隊建設(shè)現(xiàn)狀,總結(jié)了研究院會計師團隊建設(shè)實踐的經(jīng)驗,為后續(xù)各型號承研/承制單位完善項目會計師團隊建設(shè)提供借鑒和參考。 

【文章來源】：航空財會. 2020,2(05)

【文章頁數(shù)】：7 頁

【文章目錄】：
一、加強項目會計師團隊建設(shè)的意義
    （一）項目會計師團隊是國家和軍隊對項目經(jīng)濟性工作的制度要求
    （二）項目會計師團隊是軍隊對項目經(jīng)濟性工作的管理要求
    （三）項目會計師團隊是航空工業(yè)日趨重視項目經(jīng)濟性工作的管理成果
    （四）項目會計師團隊是總師單位化解項目經(jīng)濟性矛盾的有效手段
    （五）項目會計師團隊是航空工業(yè)飛機廠院協(xié)同發(fā)展的重要交流平臺
二、研究院項目會計師團隊建設(shè)的現(xiàn)狀
    （一）研究院經(jīng)濟性工作管理現(xiàn)狀
    （二）經(jīng)濟性工作進展
    （三）存在問題及不足
        1. 經(jīng)濟性工作從業(yè)人員不足，專業(yè)發(fā)展緩慢
        2. 現(xiàn)有管理模式導致經(jīng)濟性工作質(zhì)量不高，效果欠佳
        3. 技術(shù)工作與經(jīng)濟性工作脫節(jié)，關(guān)聯(lián)性差
        4. 科研經(jīng)費論證工作的“充分性”和“系統(tǒng)性”欠缺，影響經(jīng)濟效益和經(jīng)費管理使用的合規(guī)性
三、項目會計師團隊建設(shè)試點實踐
    （一）建立項目會計師團隊試點的指導思想
    （二）項目會計師團隊的構(gòu)成
    （三）項目會計師團隊的制度建設(shè)
        1. 項目會計師崗位職責
        2. 項目經(jīng)費主管崗位職責
        3. 項目財務主管崗位職責
        4. 項目計劃主管崗位職責
        5. 項目成本工程師崗位職責
        6. 系統(tǒng)成本工程師崗位職責
    （四）項目會計師團隊的流程設(shè)計
    （五）項目會計師團隊的專業(yè)發(fā)展
四、試點情況分析及后續(xù)工作設(shè)想
    （一）加強項目會計師團隊構(gòu)建
    （二）健全會計師團隊的規(guī)章制度
    （三）完善會計師團隊的流程設(shè)計
    （四）探索會計師團隊的專業(yè)發(fā)展
五、結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]管理會計助力航空科研項目管理[J]. 馬重玲,劉瑞懿.  航空財會. 2019(01)



本文編號：3175582