發(fā)布時間：2021-02-07 21:02

　　工程建設企業(yè)是一個典型的項目式管理組織,隨著國內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展及建設規(guī)模的不斷擴大,多項目同期運行是現(xiàn)代大型工程建設企業(yè)經(jīng)營中的普遍現(xiàn)象。隨著越來越多的工程建設企業(yè)意識到工程項目與企業(yè)發(fā)展的關系,企業(yè)的決策層與管理層會把他們的首要關注的方向朝向從如何通過項目的順利、高效實施轉移到確保企業(yè)戰(zhàn)略及年度各項目標的實現(xiàn)。本文基于A工程建設公司現(xiàn)有多項目管理模式,通過對目前企業(yè)多項目管理存在問題的分析,找出問題原因,并提出改進意見和對策。本文結合A工程建設公司的長期規(guī)劃、業(yè)務范圍,通過對組織機構的改進,以及使用層次分析法、模糊綜合評價法,提出針對多項目管理重要性等級評價,以及基于TOPSIS法的針對多項目管理指標執(zhí)行情況評價的建議,使A工程建設公司在多項目管理中,有更明確的管理目標和層級,更及時有效的關注到存在問題或需要解決問題的項目上,使企業(yè)的管理更具有針對性和有效性。本文的多項目管理研究突出了企業(yè)在多項目管理中監(jiān)督管理、柔性調控、統(tǒng)籌協(xié)調的作用,強化了多項目管理的針對性和目標性,使企業(yè)在眾多項目更多關注和監(jiān)督影響較大的項目,及時發(fā)現(xiàn)項目在執(zhí)行過程中的問題,起到預警風險、監(jiān)控風險和發(fā)現(xiàn)風險的作用。 

【文章來源】：華東理工大學上海市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
    1.3 研究框架和方法
第2章 理論基礎
    2.1 多項目管理理論及定義
    2.2 多項目管理與單項目管理的區(qū)別
    2.3 多項目管理與項目組合管理、項目群管理的關系
    2.4 多項目管理的組織結構
    2.5 建筑企業(yè)多項目管理的特點
第3章 A工程建設公司基本情況
    3.1 A工程建設公司概況
    3.2 A工程建設公司組織機構情況
        3.2.1 組織機構
        3.2.2 主要職責
    3.3 A工程建設公司業(yè)務情況
        3.3.1 業(yè)務范圍
        3.3.2 業(yè)務優(yōu)勢
        3.3.3 近年業(yè)務突破點
第4章 A工程建設公司多項目管理的問題及原因分析
    4.1 A工程建設公司多項目管理現(xiàn)狀
        4.1.1 企業(yè)運營管理現(xiàn)狀
        4.1.2 多項目管理結構現(xiàn)狀
        4.1.3 多項目管理方式現(xiàn)狀
    4.2 A工程建設公司多項目管理存在的問題
    4.3 A工程建設公司存在問題的原因分析
        4.3.1 不合理的組織機構
        4.3.2 多項目重要性等級評價制度的缺乏
        4.3.3 多項目管理指標執(zhí)行情況評價的不完善
        4.3.4 多項目管理項目執(zhí)行監(jiān)控的欠缺
第5章 A工程建設公司多項目管理的對策
    5.1 A工程建設公司組織機構優(yōu)化
        5.1.1 組織機構分析
        5.1.2 組織機構改進
    5.2 A工程建設公司多項目重要性等級評價制定
        5.2.1 多項目重要性等級評價制定原則
        5.2.2 多項目重要性等級評價指標選擇
        5.2.3 多項目重要性等級評價指標權重
        5.2.4 多項目重要性等級評價
    5.3 A工程建設公司多項目管理指標執(zhí)行情況評價
        5.3.1 多項目管理指標執(zhí)行情況評價目的
        5.3.2 多項目管理指標的選擇
        5.3.3 多項目管理指標執(zhí)行情況評價
    5.4 A工程建設公司多項目管理監(jiān)控視圖的建立
    5.5 A工程建設公司多項目管理對策的實施保障
        5.5.1 相關制度的制定和完善
        5.5.2 企業(yè)管理水平的提升
第6章 研究結論及展望
    6.1 主要結論
    6.2 研究局限
    6.3 研究展望
參考文獻
致謝
卷內(nèi)備考表


【參考文獻】：
期刊論文
[1]施工企業(yè)多項目管理能力評價研究[J]. 張朕.  企業(yè)技術開發(fā). 2016(20)
[2]戰(zhàn)略導向下的項目組合管理模式與流程[J]. 白思俊,王續(xù)伯,李隨科.  項目管理技術. 2015(01)
[3]多項目管理優(yōu)先級評價指標體系與評價方法研究[J]. 申云,熊建芳,邵景奎.  無錫商業(yè)職業(yè)技術學院學報. 2013(04)
[4]基于模糊評價方法的項目管理績效評價研究[J]. 周曉宙.  山西建筑. 2013(22)
[5]施工企業(yè)項目化管理向企業(yè)多項目管理發(fā)展研究[J]. 戚振強,高唱,樊瑜.  北京建筑工程學院學報. 2007(03)
[6]基于應用服務提供商的動態(tài)聯(lián)盟制造資源評估模型研究[J]. 李浩,羅國富,謝慶生.  計算機集成制造系統(tǒng). 2007(05)
[7]世界標桿建筑企業(yè)巡禮之二:從建造商到建筑企業(yè)——德國霍克蒂夫股份公司發(fā)展歷程[J]. 郭學泉,李福和.  施工企業(yè)管理. 2007(02)
[8]多項目管理探究[J]. 蔣景楠,余斌.  技術經(jīng)濟與管理研究. 2006(02)
[9]多項目資源配置的拉格朗日分解方法[J]. 壽涌毅.  數(shù)量經(jīng)濟技術經(jīng)濟研究. 2004(08)
[10]一種新的多項目管理模式——流程導向型組織結構模式探討[J]. 邢以群,鄭心怡.  軟科學. 2003(04)

博士論文
[1]工程施工企業(yè)項目組合優(yōu)選與組織模式研究[D]. 李默.山東科技大學 2011

碩士論文
[1]基于公司戰(zhàn)略的建筑企業(yè)多項目管理研究[D]. 孫敬令.湖南工業(yè)大學 2015
[2]S企業(yè)多項目管理研究[D]. 蘇延軍.吉林大學 2015
[3]秦皇島天業(yè)通聯(lián)公司多項目管理績效評價研究[D]. 楊麗娜.燕山大學 2014
[4]S公司項目組合管理優(yōu)化研究[D]. 張放.華南理工大學 2013
[5]建筑企業(yè)多項目優(yōu)先級評價研究[D]. 徐洪明.天津財經(jīng)大學 2010



本文編號：3022821