以中山大學(xué)附屬第一（南沙）醫(yī)院項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱南沙醫(yī)院項(xiàng)目）為例,對(duì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方式進(jìn)行了分析,總結(jié)了南沙醫(yī)院項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)。設(shè)計(jì)管理要以工期為主線、造價(jià)為基礎(chǔ)、審核為關(guān)鍵、牢牢抓住提資與反提資重要手段進(jìn)行參建各方的協(xié)調(diào)。使EPC項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)思想融入設(shè)計(jì)管理,在設(shè)計(jì)階段充分考慮方案設(shè)計(jì)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和功能等需求,增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力,創(chuàng)造效益。 

【文章來源】：建筑技術(shù)開發(fā). 2020,47(08)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【部分圖文】：

各階段對(duì)投資影響程度分析

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3019500