對(duì)于電力工程而言,采取工程總承包（EPC）模式有利于獲得最大化項(xiàng)目效益,然而進(jìn)度管理存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)于電力EPC總承包工程進(jìn)度管理提出了幾點(diǎn)拙見(jiàn)。 

【文章來(lái)源】：電力設(shè)備管理. 2020,(02)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
1 EPC的概述及電力工程EPC總承包項(xiàng)目管理的特征
2 電力EPC總承包工程進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題分析
3 電力EPC總承包工程進(jìn)度管理策略
    3.1 充分考慮項(xiàng)目所在地的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素
    3.2 深入了解設(shè)計(jì)采購(gòu)施工三個(gè)環(huán)節(jié)
    3.3 項(xiàng)目參與方的進(jìn)度管理
    3.4 PMIS總承包項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
    3.5 跟蹤與評(píng)估保障措施
    3.6 進(jìn)度計(jì)劃編制人員的素質(zhì)
4 結(jié)語(yǔ)



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