截止到2020年我國核電的總裝機容量即將達到四千萬瓦,這個裝機量是目前的4倍,我國的核電市場發(fā)展勢頭良好,對于中國整個能源市場來說,我國的核電項目管理模式較多,但是目前核電項目存在的矛盾主要是設(shè)備國產(chǎn)化和設(shè)備進口的矛盾,對于目前存在的這種情況,其對核電項目進度管理的意義重大。目前對于國內(nèi)核電項目來說,主要存在的問題集中在事先對設(shè)備的準備不足,配件庫存不合理等問題,因此各種各樣的問題直接導致核電進度管理混亂,本文將針對目前這個行業(yè)所存在的這個問題,主要以A企業(yè)核電設(shè)備制造廠為主要的研究對象,為了解決目前核電設(shè)備制造廠存在的這類問題,將會采用關(guān)鍵鏈技術(shù)對目前存在的問題進行研究。眾所周知,對于核電項目管理工作而言,其中的進度管理,成為一個核電項目能否成功的關(guān)鍵因素,所以一個成功的項目不僅能夠合理的控制時間,而且對項目進度也能夠成功的控制,這不單單可以使企業(yè)贏得最終市場,同時,尤其是對于這種復雜的核電項目管理而言,若能夠較好的控制項目進度管理,即可以較好地提高客戶的滿意度,因此,一個成功的項目管理離不開成功的項目進度管理。本文將會對A企業(yè)目前存在的問題進行匯總,將會依據(jù)目前存在的問題,對項目進... 

【文章來源】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學北京市

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

項目管理流程圖

第 3 章 A 企業(yè)核電設(shè)備制造進度管理現(xiàn)MTU 有相當成熟的管理體系，其發(fā)展經(jīng)歷了 100 年，無論研發(fā)體系，生產(chǎn)，采購庫存，售后管理體系都有著相當完備的體系和流程，而北方動力作為央企的下屬企業(yè)企業(yè)行為企穩(wěn)，有著強大的國家和政府資源，在政府倡導的大型項目里面有著很大的勢及影響力。

圖 3-1 公司組織架構(gòu)圖合資公司目前主營產(chǎn)品:核電應急柴油機組。按照產(chǎn)品分類，A 企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)品，具有產(chǎn)品生命周期長、產(chǎn)品比較單一、訂單拉動型產(chǎn)品和庫存率低 企業(yè)基于其主營產(chǎn)品特點，積極為客戶提供系統(tǒng)解決方案，以謀取利潤最

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碩士論文
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本文編號：3007457