現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟社會高速發(fā)展,"一帶一路"國家戰(zhàn)略正如火如荼進行中,我國建筑行業(yè)走出國門,打入國際市場已成為一種趨勢,各企業(yè)公司在這一大舞臺上承建各種國際項目,經(jīng)濟效益顯著。本文以喀麥隆稅務(wù)局總部大樓項目為依托,就實際工作中的體會淺談項目的工程經(jīng)營管理,進行如下闡述。 

【文章來源】：公路交通科技(應(yīng)用技術(shù)版). 2020,16(05)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
1 喀麥隆房建項目概述
2 喀麥隆稅務(wù)局總部大樓項目經(jīng)營管理策略
    2.1 提高專業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
    2.2 加強合同管理
    2.3 高度重視工程索賠
    2.4 加快計量進程，確保工程款的回收
    2.5 合理控制項目風(fēng)險
        2.5.1 資金風(fēng)險
        2.5.2 稅務(wù)風(fēng)險
        2.5.3 物價上漲與匯率風(fēng)險
3 結(jié)語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]海外承包工程項目財務(wù)管理中的風(fēng)險及風(fēng)險防控[J]. 周鴻飛.  財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2016(22)
[2]承接國外總承包工程項目,如何規(guī)避風(fēng)險[J]. 萬勇.  四川建材. 2012(04)

碩士論文
[1]國內(nèi)外工程建設(shè)項目管理比較研究[D]. 高璐璐.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué) 2015



本文編號：2980406