我國的建筑工程項目管理取得過令人矚目的成就，但是缺乏科學性。隨著我國社會主義市場經濟體制的初步形成，工程項目的建設規(guī)模越來越宏大、技術越來越復雜，這對建筑工程項目管理提出了許多新的要求。而在計劃經濟體制下形成的傳統(tǒng)工程項目管理模式，在新的經濟環(huán)境中存在許多問題，也不符合建筑產品的特點，這就是造成我國建筑企業(yè)普遍存在的低利潤、低效率、虧損面大、管理水平低等問題的根本原因。 本文圍繞工程項目管理這一中心，以理論和實際相結合的思路，針對目前我國建筑業(yè)的現(xiàn)狀和普遍存在問題，進行了認真的剖析，借鑒國際上科學的、成功的工程項目管理模式，結合我國建筑企業(yè)的實際情況，對建筑工程項目管理模式和組織結構進行調整，提出了一種符合建筑產品特性、具有彈性生產力和剛性產業(yè)結構的工程項目管理模式，引入準時采購的思想和方法，介紹了科學的管理手段和方法。試圖通過采用這種管理模式和管理方法來提高我國建筑工程項目管理水平，增強建筑企業(yè)的競爭力，盡快與國際接軌，并積極投身于國際競爭中去。 

【文章來源】：哈爾濱工程大學黑龍江省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

1999年份20002001利潤狀況圖


本文編號：2961078