隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,市場的競爭愈加激烈�？萍嫉陌l(fā)展加快了市場的更新速度,各大公司都竭力盡快的退出自己的新產(chǎn)品。因此新產(chǎn)品的研發(fā)越來越被企業(yè)所看重,稱為衡量一個企業(yè)未來發(fā)展?jié)摿Φ囊粋�重要的標(biāo)準(zhǔn)。各大公司不遺余力的加大對新產(chǎn)品開發(fā)的投入。而對于企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項目來說,往往資源的投入不是成為制約其是否成功的標(biāo)準(zhǔn),是否能夠比競爭對手更快的將新產(chǎn)品投入市場往往更加重要。因此對于新產(chǎn)品研發(fā)項目的項目管理就至關(guān)重要了,而項目的時間管理作為項目管理的一項重要內(nèi)容也是很重要的。在本文中,將會以LK公司為例,通過項目管理理論知識的學(xué)習(xí),收集LK公司以往項目資料,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),找到LK公司研發(fā)項目存在的問題。以項目時間管理的理論為基礎(chǔ),從S項目著手,在S項目的實際案例應(yīng)用當(dāng)中,系統(tǒng)的應(yīng)用項目時間管理的方法,在實際應(yīng)用中,根據(jù)研發(fā)項目的自身特點,尋找到適合LK公司的研發(fā)項目的方法。將工作分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、關(guān)鍵鏈法等在項目實施過程中加以應(yīng)用,并為LK公司研發(fā)項目中存在的一些問題尋找對策。同時在項目進(jìn)行中的實施進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險管理和糾偏措施,并應(yīng)用可視化管理來進(jìn)行日常管理。本文以LK公司S項目為案例,系統(tǒng)的應(yīng)用項目時間管理的理論和方法,在實際應(yīng)用中加以優(yōu)化,目的是找到適合自身項目時間管理的方法,同時也為公司其他項目提供了一些借鑒和參考。
【學(xué)位單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F416.4;F273.2
【部分圖文】：

：最有可能時間，為基于活動最有可能活動持續(xù)時間；Ｔｐ：最的最差情況，所得到的活動持續(xù)時間；Ｔｅ預(yù)期活動持續(xù)時，由于項目受復(fù)雜環(huán)境因素以及項目自身所具有的潛在的不確發(fā)項目，活動的時間也具有不確定性，特別是一些和技術(shù)相關(guān)很大，不僅僅和技術(shù)難點有關(guān)，還和完成該技術(shù)相關(guān)活動的人于一個設(shè)計相關(guān)的活動，一個資深開發(fā)人員經(jīng)常能夠花更少的這些不確定性使研發(fā)項目活動工期的估計變得困難，也使計劃工期的估計將是后續(xù)整個項目計劃中非常重要的一環(huán)。逡逑目活動進(jìn)行工期估計，還需要將項目活動進(jìn)行排序，確認(rèn)活動的箭線圖法等方法。逡逑（Ｐｒｅｃｅｄｅｎｃｅ邋Ｄｉａｇｒａｍｍｉｎｇ邋Ｍｅｔｈｏｄ，ＰＤＭ）又叫做單節(jié)點網(wǎng)絡(luò)框）表示一項活動，節(jié)點之間用箭線來表示項目活動之間的相互種依賴關(guān)系：結(jié)束－開始、結(jié)束－結(jié)束、開始－結(jié)束和開始－開始。示項目活動之間邏輯關(guān)系和先后順序的一種方法。逡逑

弄清楚每一項活動還沒有按時完成，并且方便評估項目進(jìn)度目前總體上是提前還是滯逡逑后，亦或者是正常進(jìn)行。甘特圖有著簡單、醒目便于編制的特點，還可以根據(jù)實際情況逡逑做些調(diào)整圖形化的顯示以為后面可視化管理提供方便。如下圖２．３所示，左側(cè)縱坐標(biāo)列明逡逑一個個的活動，縱坐標(biāo)為時間，紅色橫條跨度則表示該活動的持續(xù)時間。在實際使用中，逡逑還可以在途中標(biāo)識出實際活動的完成情況，可以直觀的看出計劃的活動實際在何時開始逡逑何時結(jié)束，進(jìn)展與實際計劃的差距，便于管理者評估工作進(jìn)度。逡逑甘特圖圖例逡逑明Ｓ另Ｍ舀§月詔舀９月＿２６筇￡明３０日１

本文編號：2815078