【摘要】：產(chǎn)品生命周期管理(Product Lifecycle Management,PLM)系統(tǒng),作為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的工具和平臺(tái),可以讓企業(yè)顯著提高研發(fā)管理能力,在產(chǎn)品不斷創(chuàng)新中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),越來(lái)越被國(guó)內(nèi)企業(yè)所接受。本文是對(duì)一家位于成都的新三板上市企業(yè)U公司PLM系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和實(shí)施管理進(jìn)行的研究。U公司作為一家航空軍工制造型企業(yè),由于近年來(lái)國(guó)家軍民融合戰(zhàn)略的推行,公司業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展,又由于是上市企業(yè),對(duì)研發(fā)管理體系的信息化水平也提出了更高的要求,PLM系統(tǒng)的實(shí)施勢(shì)在必行。本文第一步分析了我國(guó)制造業(yè)面臨的問題和發(fā)展的方向,并回顧了PLM系統(tǒng)的發(fā)展,以及涉及到的相關(guān)管理理論(并行工程理論、集成產(chǎn)品開發(fā)理論、敏捷制造理論)。第二步對(duì)U公司的概況和面臨的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)技術(shù)環(huán)境做了闡述和分析,并對(duì)U公司研發(fā)管理存在的問題進(jìn)行了分析。雖然外部宏觀環(huán)境對(duì)U公司發(fā)展有利,但是U公司自身研發(fā)管理方面存在較大的問題和困境,制約了公司進(jìn)一步發(fā)展。為了解決這些問題,需要針對(duì)研發(fā)生產(chǎn)管理方面實(shí)施PLM系統(tǒng)。第三步筆者詳細(xì)論證了對(duì)于U公司這種中小型企業(yè)實(shí)施PLM系統(tǒng)的必要性和可行性。隨后開始了PLM系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)工作,包括需求分析、目標(biāo)分析、系統(tǒng)選型、接口設(shè)計(jì)、管理流程設(shè)計(jì)等。第四步對(duì)實(shí)施管理涉及的策略、方法、藍(lán)圖及保障措施進(jìn)行了詳細(xì)分析和研究。最后一步對(duì)PLM系統(tǒng)上線運(yùn)行一段時(shí)間后的效果進(jìn)行了評(píng)估和總結(jié),指出了需要改進(jìn)的地方。PLM系統(tǒng)是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,涉及到公司每個(gè)部門每個(gè)員工,并不僅僅是公司高層和IT部門的事情,也不是實(shí)施一次就結(jié)束的項(xiàng)目。對(duì)U公司來(lái)說(shuō),PLM系統(tǒng)的上線只是開始,后續(xù)對(duì)系統(tǒng)的管理也是值得研究的課題。PLM系統(tǒng)是管理理論和計(jì)算機(jī)IT知識(shí)兩個(gè)領(lǐng)域結(jié)合的產(chǎn)物,涉及到的管理理論比較多。希望本文的研究能給相關(guān)制造型企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施PLM系統(tǒng)提供啟發(fā)和參考。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.5;F49

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本文編號(hào)：2784548