發(fā)布時間：2020-07-31 07:37

【摘要】：項目管理的發(fā)展已經(jīng)經(jīng)歷了半個多世紀，隨著經(jīng)濟的全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)同時開發(fā)建設(shè)多個項目的現(xiàn)象也越來越普遍。多項目管理是個系統(tǒng)性復(fù)雜的企業(yè)管理活動，行之有效的管理組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)多項目管理能夠順利實施必不可少的條件之一。然而，現(xiàn)有的幾種項目管理組織結(jié)構(gòu)，都是建立在過去房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)建設(shè)單一或者較少項目基礎(chǔ)上的，隨著房地產(chǎn)企業(yè)同時開發(fā)建設(shè)項目的增多，以及企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展對項目管理有更高的要求，傳統(tǒng)的項目管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理的緊迫需求。房地產(chǎn)企業(yè)為更好適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展必須進行組織管理組織結(jié)構(gòu)改進和創(chuàng)新。 文章在國內(nèi)外文獻研究和實踐調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出了基于項目管理辦公室（Project Management Office（以下簡稱PMO））的多項目管理組織結(jié)構(gòu)，分析了項目管理辦公室在多項目管理組織結(jié)構(gòu)中的主要職能和特點，較為深入地研究了適應(yīng)房地產(chǎn)多項目管理的項目管理辦公室的組織結(jié)構(gòu)和運作模式、提升PMO管理績效的方法和工具等，并通過實例證明了基于PMO的多項目管理組織結(jié)構(gòu)對于房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要性。對基于PMO的房地產(chǎn)多項目管理組織結(jié)構(gòu)的研究，不僅對于完善項目管理體系具有一定理論價值，而且對實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)多項目管理戰(zhàn)略目標亦具有較大的現(xiàn)實意義。
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F293.33

【參考文獻】

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本文編號：2776173