【摘要】： 伴隨我國進入WTO,建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展,同時我國的工程項目管理水平也面臨著更高的挑戰(zhàn),而傳統(tǒng)的工程項目管理模式已經(jīng)在實踐應用中反映出了不足和缺陷,因此需要尋找一種新型的管理模式來改變現(xiàn)狀。本文借鑒國外發(fā)達國家制造業(yè)的成功經(jīng)驗,將并行工程理論應用到我國的建設工程項目管理中去,嘗試構建一種基于并行工程的工程項目管理模式,目的在于使得項目管理更加高效,更加科學,在此基礎上合理縮短項目的建設工期,減少費用,明顯提高質(zhì)量,最終達到業(yè)主需求,滿足客戶使用要求。 本文首先分析了并行工程理論,探索其對于建設工程項目管理值得借鑒的思想。同時文章分析了傳統(tǒng)項目管理模式,發(fā)現(xiàn)其存在的問題與不足。隨后結合項目建設的實際特征,文章分析了并行工程理論運用到工程項目管理的必要性和合理性,并提出了應該注意的問題。在此基礎上,文章提出并行工程理論運用于工程項目管理的基本研究框架,包括并行管理實施的支撐域、管理域及執(zhí)行域。 本文對并行管理支撐域的主要研究是如何構建項目管理并行環(huán)境。通過分析工程項目的特征,文章研究出基于并行思想的招標方式、合同體系;通過采用并行工程的先進技術,建立了工程項目管理信息集成理論平臺。同時文章還引入了虛擬施工技術并建立了應用模型。對管理域的研究主要是從組織角度來展開。通過借鑒并行工程的組織方式,本文重構了傳統(tǒng)管理組織,構建了適合工程項目建設的多功能小組,研究了該組織的運作機制及運行模式,并且分析了該組織的兩大主要職能沖突管理和風險管理。對執(zhí)行域的研究主要是從項目實施過程角度來展開。通過借鑒并行工程的過程集成思想,利用IDEF0模型,結合多功能小組的并行管理方式,文章對傳統(tǒng)的建設流程進行了重組,進而建立了適合工程項目并行管理的建設流程。 通過對以上三個方面的研究,本文較為成功地將并行工程理論應用到了工程項目管理中,提出并構建了工程項目并行管理模式,為工程項目管理實踐提供了新的可以借鑒的理論基礎。
【學位授予單位】：重慶大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F407.92
【圖文】：

工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，在工程項目的壽命期內(nèi)，各個階段響的，從項目的決策、項目的設計、項目的施工到項目的運營，各個階段不可分，需要構成一個整體來統(tǒng)一實施。而過程并行思想就是把項目壽命階段互相聯(lián)系起來，盡可能得交叉并行工作，用系統(tǒng)的觀點把各個過程從考慮，從而優(yōu)化項目的質(zhì)量、費用和時間等目標，實現(xiàn)項目的最大化價值利用并行工程理論對項目建設過程進行重組優(yōu)化。傳統(tǒng)工程項目建設流程傳統(tǒng)的項目管理采用的是分段式的管理，即串行式的作業(yè)方式，按照前期劃、設計、招標、施工、交付使用這一順序過程來實施的[36]，如圖 6.1，實施過程中，使得每一過程獨立進行，無法達到并行思想的要求，在下文并行工程理論對該過程進行重新組合，盡量使各階段交叉并行。工作階段決策規(guī)劃設計/計劃

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 潘朝暉;;航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的風險控制[J];科技創(chuàng)新導報;2010年19期

相關博士學位論文 前1條

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相關碩士學位論文 前10條

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本文編號：2775037