【摘要】：項目是一種在限定的資源條件下完成預期目標的一次性活動,實施過程中具有諸多的不確定性。這些不確定因素(稱之為風險)會對項目目標的實現(xiàn)產生不確定(通常是不利的)的影響。國防項目具有一般項目所具有的屬性和特點,也有屬于自身的獨特的性質,比如高科技特性、時效性、跨學科的綜合性、低設計費用性、高層次性和復雜艱巨性等。武器裝備是保證打贏現(xiàn)代戰(zhàn)爭的物質基礎,決定著部隊戰(zhàn)斗力,因此也注定了武器裝備項目在國防項目中的主力軍地位。對武器裝備項目實施有效的風險管理具有重大的意義。在我國信息化武器裝備項目管理領域,風險管理起步較晚,缺乏先進理論和方法作為指導。武器裝備的研制項目普遍具有高費用、高風險、面向未來、面向對抗的特點,多年面臨“拖進度、漲費用、降指標”等不良現(xiàn)象。本文通過對DK研究院正在研制的某型空基信息系統(tǒng)進行風險管理,以現(xiàn)代項目管理相關理論為指導,建立了風險分析評估方法,較為全面地分析該裝備研制過程中可能存在的技術與質量風險、費用風險、進度風險和外部風險。在風險管理過程,制訂了風險管理的實施路線,對該裝備的研制進行了風險識別、評估,并列出風險源清單。再應用層次分析法和模糊綜合評價法量化風險源的風險程度并排序。最后對風險源一一論證,給出了各風險源的應對策略和監(jiān)控方法。文中還總結了本次風險管理的不足和經驗,為相關人員對類似項目的風險管理提供經驗和參考。
【圖文】：

第．：：章項Ｈ風險管理基本理論的現(xiàn)代項丨ｉ風險符理可以管理不確定性并最大程丨：ｉ的定義和項丨丨ｆ？理的ｎ標不難得到項丨丨的風險定性。項ｎ的風險管理廣泛滲透在項目管理的其它ｎ對風險的關注點行所不同。系統(tǒng)的項ｕ管理理論它國家或組織也相繼建立／項ｌｉ管理理論體系并展。逡逑領域，《ＰＭＢＯＣ指南》（第六版）列出了十大知識１，可以這樣認為，項目風險管理就是要結合項目性和量化分析、評OT找到關鍵、重要的風險因素，，風險應對過程屮對項ｎ進行控制和監(jiān)督，最終使

逡逑圖２－２廣義的項目風險管理構成逡逑２．２．２項目風險管理的基本過程逡逑《ＰＭＢＯＫｓ指南》（第五版）對通川項丨丨風險管理規(guī)定了六個過程，包括規(guī)逡逑劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對逡逑和控制風險。各部分的技術方法和輸入輸出見圖２－３％１。我國國防領域根據(jù)通片Ｊ逡逑風險管理過程結合國防武器裝備項目的特點總結出了邋－套風險管理辦法，有力地逡逑支持和推動了我國國防事業(yè)的快速發(fā)展。逡逑ＳＩＥ１Ｓ｜ＳＳ３ＩＩＩ＾逡逑ＩＢＢＥ０Ｓ２３ＢＨＩ逡逑１雉入邐yP？入邐１邋＿入逡逑？＞邋峭邋ｆｌ邋軟抒邋ｉ｛邋Ｍ邐，尺灼鈀邋ｉ邋ｔ邋Ｖ：邐１邐Ｊｅ？；逡逑２邐ｉｌ邋＆邋ｉｆ邐２邋戒\邋＿Ｋ＇玫邋ｉｔ邋衫邐２邋范邋Ｎ邋Ｉ？：供逡逑３邐＝邋＊．人邋ｔｈｄ新邐３邐ｍｍ邐３■拔妗《邋ｗ邋橍逡逑邐邋ａ邐一邋＊邐＾邐—邐名棗業(yè)家逡逑ｉ，ｍｔ￡ｎ．：邐ｓ邋入力咦辦锘！《ｒ邋ｗ邋ｆｃ．：邐ｓ邋雄邋＾邐產逡逑６ｍｍ逡逑２邋．１邋

本文編號：2692634