【摘要】：對(duì)于許多項(xiàng)目而言,費(fèi)用嚴(yán)重超支、交付成果低劣的現(xiàn)象更凸顯了需要對(duì)項(xiàng)目管理流程進(jìn)行有效的管理和控制。本文敘述了項(xiàng)目從概念設(shè)計(jì)階段到完工整個(gè)生命周期的有效費(fèi)用控制,并介紹了進(jìn)行這種控制所需要的項(xiàng)目費(fèi)用管理系統(tǒng)在大型建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。

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