【摘要】：A企業(yè)自2007創(chuàng)立至今,專注于電聲領域領域前沿技術的新技術研究,并將研發(fā)結果應用與新產品的制造中。經過多年不斷的努力,A企業(yè)已經成功的從一家單一制造和銷售微型電聲元器件企業(yè),成長為可以提供整體聲學解決方案服務的提供商。涉及主要產品有短距離Bluetooth無線通信設備、便攜型聲學產品、3D Glasses、移動通訊設備配套產品、智能可穿戴設備等。涉及領域包括消費類電子領域、工業(yè)領域和汽車電子領域。涉及客戶包括國際眾多知名電子廠商。在這種背景下,A企業(yè)的項目經理作為整個項目管理體系的靈魂人物,關系著項目的運作有效性和成敗,也是組織績效是否達成預期的關鍵所在。本文參照勝任特征理論,對已經存在的關于職業(yè)經理人和項目經理的有關勝任力方面的文獻進行研究,對A企業(yè)項目經理崗位的勝任力模型進行探索和嘗試構建,制造業(yè)企業(yè)的項目經理有其獨特的工作職責,為了尋找適應工作內容的勝任力指標,在論文中筆者假設出勝任A企業(yè)的項目經理所應具備的勝任力維度指標；設計調查問卷,以德爾菲法和層級分析法進行專家訪談及調查,對收到的數(shù)據進行處理分析,通過統(tǒng)計軟件的計算,結合各方面專家的意見,得出A企業(yè)項目經理勝任力的模型。本次研究的現(xiàn)實意義在于：本文中建立起來的項目經理勝任力模型,有效幫助現(xiàn)有的組織和在對項目經理進行績效考核時,掌握住有效的考核指標。在進行內部選拔和外部招聘項目經理的過程中,也可以通過項目經理的崗位勝任力指標進行面試,從而判斷應聘人員是否具備勝任該工作的能力。而基于勝任力模型,也可以關聯(lián)系統(tǒng)化的思維,針對性的發(fā)現(xiàn)特定職位或特定等級所應該學習的知識,以及最有效的傳授媒介,有效的保證培訓能夠為員工提供完成自已工作所需的全部知識和技能,從而實現(xiàn)預期的效果。
【學位授予單位】：中國海洋大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2541022